项目管理

去年第三季度，我参与过一次研发组织的里程碑验收复盘。那是一次看起来”非常成功”的验收会：20 多个人挤在会议室里，产品经理投屏演示了 14 个功能点，业务方…

2023 年 4 月，我以外部顾问身份旁听了一家 260 人规模 SaaS 公司的 M3 里程碑验收会。会议室里坐了 19 个人，产品、研发、测试、运维、安全全部到齐，PPT 翻了…

我带过一个 40 人的研发团队。2022 年有一个项目连续四个月在月度经营会上被标记为「按计划推进」，第五个月突然宣布延期 11 周。复盘的时候我们发现，四个里程碑里有三个的「完成…

去年11月，我参与复盘了一个180人研发组织的版本延期事故。某核心版本原定12月8日上线，11月30日的站会上，各模块负责人报出来的整体完成度是“85%”。到12月5日做发布预演时…

我见过最贵的一句话，是某次双周会上产品负责人说的：“这个里程碑大概完成 70% 了。”三周之后，那句 70% 还是 70%，所有人却都默认它能按时上线，直到发布前三天才发现上下游联…

2023 年第四季度，我参与复盘了一家工业软件公司的年度研发里程碑。年初他们在项目管理平台里建了 47 个里程碑，年底拉数据：按时达成的 11 个，按时达成且真正触发过资源调配、范…

去年 11 月，我参与复盘一个 180 人研发组织的年度重点项目：立项时钉死的里程碑是「6 月 30 日全量上线」，结果这个日期在 9 个月里被正式变更了 4 次，最后一次一路推到…

去年十一月，我在一家做智能硬件的公司做研发效能复盘，看到一组很扎眼的数据：过去四个季度他们对外承诺了 11 个里程碑，最终有 9 个在系统里被标记为”按时完成&#822…

去年 Q3 的季度复盘会上，我遇到一个非常典型的场面：12 个研发里程碑里，有 7 个在系统里显示”进行中”，但当我逐个找 Tech Lead 当面对齐时，…

去年我参与复盘一个延期 27 天才交付的季度里程碑，最刺眼的不是延期本身，而是一张表：那个季度团队登记了 32 个里程碑，其中 19 个延期，延期天数加总 87 天，但最终版本发布…