项目管理

2023 年 3 月，我带的一个 40 人研发团队做过一次内部复盘：过去四个季度一共设了 68 个里程碑，真正按最初承诺日期交付的只有 21 个，准时率 30.9%。更扎心的是，4…

先给结论：里程碑是决策门，不是汇报节点 我见过太多研发团队的里程碑计划，本质上是一张”向上汇报的日历”。2023 年我参与过一次研发流程诊断，某 200 人…

我带过一个 130 人规模的研发组织，18 个月里滚动管理过 42 个里程碑，最终”一周内按时交付”的只有 11 个，准时率 26%。但真正让我警觉的不是这…

引言：一个 120 人研发中心的季度复盘 上个月我陪一个 120 人的研发中心做季度复盘，他们把 Q3 立的 14 个里程碑摊在一张白板上，最后统计下来，真正按原定日期交付的只有 …

去年第四季度，我参与过一次 380 人研发组织的季度复盘。会议室里，5 条产品线一共挂着 47 个里程碑，其中 31 个标着“进行中”，9 个“已完成”，7 个“延期”。当 CEO…

去年Q3，我接手了一个120人研发组织的交付诊断。翻他们的季度复盘报告，第一页写着里程碑达成率92%，5个里程碑里只有1个延期，看起来相当健康。但同一份报告的第7页写着：本季度线上…

2023 年 11 月的一个周四晚上，我坐在一个 180 人研发中心的会议室里，参加他们 Q3 最后一个里程碑的验收会。会议室投屏上是 42 页 PPT，产品经理讲功能清单，测试负…

去年第四季度，我用三周时间复盘了一家 180 人研发组织的 14 个里程碑，结果不太好看：9 个延期，平均延期 11.6 天，最长的一个晚了 23 天。更值得玩味的是，在延期发生前…

我在 2021 年接手过一个 32 人的研发团队，交接文档里躺着一张很漂亮的里程碑甘特图：12 个菱形，横跨四个季度，每个菱形都标着精确到日的日期。三个月后复盘时我发现，这 12 …

去年我接手一个诊断项目，客户是一家做工业软件的研发团队，规模约180人。他们的季度里程碑准时达成率只有41%，但每周站会上所有人都说“进度正常”。直到交付前两周，测试才发现核心模块…