项目管理

2023 年我接手过一个 180 人规模的研发组织，当时他们的版本节奏是四周一迭代。有一个版本的里程碑评审会只开了 38 分钟，七个模块负责人轮流说”基本完成&#822…

去年第三季度，我帮一家 260 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份很漂亮的报表：季度里程碑达成率 92%。我只追问了一个问题，这 92% 里面，有…

去年我接手一个研发团队的复盘，看到一个很刺眼的数据：这个团队全年里程碑按时完成率是 94%，但版本平均延期 23 天。更诡异的是，延期最严重的那两个版本，里程碑完成率反而是 100…

去年第四季度，我帮一家约180人的SaaS公司做研发流程复盘。他们季度初定了12个里程碑，季度末自查报告里写着“3个延期、2个风险”。但我把项目管理工具里的数据、Git提交记录和发…

去年第四季度，我帮一家 130 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。季度目标被拆成 14 个里程碑，看板上 9 个标着”已完成”。但当我逐个追问证据时，4 …

我见过最离谱的一次里程碑评审，是团队把”整体完成度 85%”当成通过标准，然后三周后版本延期了六周。更讽刺的是，这个里程碑在系统里显示”已达成&…

去年 11 月，我陪一个 180 人的研发中心做季度复盘。他们把过去三个季度 47 个里程碑节点的计划日期和实际完成日期拉成一张对照表，结果很难看：只有 11 个节点在计划日期当天…

去年我帮一家 130 人的 SaaS 公司做研发流程体检，打开他们的项目看板，上面挂着 47 个里程碑，其中 31 个已经过了原定日期。我问在场的 9 位组长：这 31 个延期里，…

我复盘过自己带过的三个 B 端产品线，一共 47 个里程碑节点，其中 19 个发生过不同程度的延期。最严重的一次晚了 42 天，最轻的一次只晚了 6 小时，但正是那次 6 小时的延…

2021 年我在一个支付网关替换项目上，第一次因为”里程碑状态”这个字段跟团队红了脸。周二例会上，”核心链路联调完成”这个里程碑的状…