项目管理

去年我帮一家 400 人规模的研发组织做交付复盘，他们的季度里程碑准点率报上来是 94%，看起来非常漂亮。但我把过去六个季度的里程碑记录、需求变更单和线上缺陷拉通看了一遍，发现一个…

如果你问研发负责人「里程碑为什么会延期」，十有八九会听到「估时不准」这四个字。但我复盘过 12 个研发团队、累计 300 多个里程碑节点的日期数据后发现，纯粹的估时偏差只解释了延期…

去年 Q3，我参与复盘了一个 130 人研发组织的里程碑延期事件。里程碑叫「核心链路联调完成」，定在 9 月 26 日。9 月 23 日，项目群里的整体进度显示 94%，风险等级标…

我见过一个 200 人左右的研发组织，连续三个季度里程碑准时率只有 41%，但同期任务估时准确率高达 87%。这两个数字摆在一起，结论非常反直觉：他们的里程碑不准，根本不是因为估时…

我给六个研发团队做过里程碑复盘，最扎心的一次是：某个已经连续三次延期的大版本，在第三次节点验收会上，项目经理放出来的进度条依然是 87%。三个月后我拿到它上线首周的缺陷数据，19 …

我在过去三年里陪跑过 11 个研发团队的里程碑复盘，最扎心的一次发生在某 120 人规模的产品研发组织：季度里程碑实际延期 23 天，而在延期被正式确认的前 9 天，项目管理平台上…

2023 年秋天，我接手过一个已经被标成”红色”的研发项目。项目组 118 人，跨 6 个小组，Milestone M3 定在 11 月 30 日。到了 1…

去年 11 月，我参与复盘一个 180 人研发组织的交付事故：项目原定 3 月 31 日发布，实际 6 月中旬才上线，延期 76 天。翻他们的周报，从 2 月到 5 月每周进度都是…

2023 年我做研发效能诊断时，拿到过一家约 400 人研发组织过去 18 个月的里程碑台账。一共登记 316 个里程碑，其中 187 个在原定日期当天或之后被改期至少一次，改期率…

去年 11 月，我参加了一家 280 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。CTO 在会上放了一张表：Q3 立项的 14 个里程碑，有 9 个在原定日期当天被标记为”已完…