项目管理

我在 2021 到 2024 年之间，以外部研发效能顾问的身份跟进过 11 个研发团队，规模从 50 人到 400 人不等。每次进场做诊断，我固定会要三样材料：近半年的里程碑计划表…

三年前我被请去做一次研发过程复盘。对方 CTO 打开里程碑看板，当季 12 个里程碑，达成率 92%，绿色进度条整整齐齐。但当我把”达成”两个字逐条摊开问下…

过去三年，我以外部顾问的身份参与了 37 个研发团队的里程碑复盘会。第一次做这件事的时候，我以为会听到大量关于”排期不准””估点太乐观&#822…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人研发规模企业的里程碑复盘。会上投影出的季度达成率是 87%，但这个数字只存活了十分钟，测试负责人当场指出，其中 5 个标记为”已…

我见过太多研发团队把里程碑计划做成“墙上的日历”：立项时热热闹闹拉一张甘特图，两周后没人再看，月底复盘时发现实际进度和计划偏差 30% 以上，然后归因于“需求变更太频繁”。问题真的…

2023年我参与过一次研发体系诊断，客户是一家约120人的SaaS公司。我把他们过去两年的18次里程碑验收记录全部拉出来做了交叉比对，结果很刺眼：18次里有11次的结论是&#822…

去年第四季度，我参与了一家约200人规模SaaS公司的研发效能复盘。翻完近半年的里程碑数据后，发现一个很难堪的事实：37个里程碑节点中，有21个发生了延期，但真正在节点到期前一周被…

2023 年我接手过一个 120 人的研发中台团队，交接材料上写着”季度里程碑按期完成率 91%”。但我进来第一周就发现，三个被标记为”已完成&…

去年 Q3，我帮一家 220 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们把过去四个季度的里程碑数据拉出来，结果是这样的：共 68 个里程碑节点，按期达成的 27 个，占 39.7%；…

去年Q3，我接手过一个已经延期27天的中台项目。里程碑原定9月10日交付API网关，实际到10月7日才完成联调。复盘时团队给出的原因很一致：需求变更太多、测试环境不稳定、人手不够。…