项目管理

去年我帮一家做制造业 MES 实施的团队做交付复盘，翻出 32 个项目的历史数据，发现一个很难看的数字：有 11 个项目在启动会上宣布的第一个里程碑日期，和最终实际达成的日期相差超…

2023 年第四季度，我帮一家约 700 人的研发组织做交付复盘时，拉出了一份让我自己都意外的数据：过去 18 个月里，这个组织在 42 个项目上共设置了 1163 个里程碑节点，…

去年我接手一个延期两个月的实施项目做复盘，客户方的项目经理给我看了一张甘特图：23 个里程碑，20 个标成了绿色。三周后项目彻底停摆。复盘会上我只问了一句，这 20 个绿色里，有几…

去年 4 月，我在一家 460 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的季度大版本里程碑已经连续 5 个季度延期，平均延期 9.6 天。管理层的直觉是”排期太乐观&#…

如果你问我，过去五年里研发管理数据中最容易被“做漂亮”的是哪一项，答案不是工时，也不是代码行数，而是里程碑状态。我在 2023 年参与过一家 300 人规模 SaaS 公司的交付复…

去年第三季度，我作为研发效能顾问进驻了一家约 300 人的 SaaS 公司。他们的技术负责人给我看了一张甘特图：五个里程碑整齐排列，每个节点都标着绿色。但打开实际数据，交付时间比计…

2023 年第三季度，我在一个 320 人的研发组织里做交付复盘。版本冻结前 3 天，我问项目经理：”这个里程碑还保得住吗？”他回了六个字：”再…

节点验收管理指南：研发团队如何做好里程碑，最佳实践全流程 去年冬天，我参与了一家 200 人研发组织的交付复盘。翻完数据后，会议室安静了很久：过去 6 个季度，他们的里程碑验收通过…

我做过一次内部复盘，样本是某 200 人规模的研发组织：全年 47 个里程碑节点，按期关闭的只有 19 个，按期率 40%。但真正刺眼的不是这个数字，而是另一个，47 个节点里，有…

去年我带一个交付复盘项目，在一个 130 人的研发组织里翻出了 8 个里程碑的原始排期表。有一组对比让我印象很深：把节点日期精确到”天”的 23 个里程碑，…