项目管理

去年第四季度，我参与复盘了一个实施交付团队的节点数据。这个团队 23 人，同时在跑 14 个客户项目。季度末的里程碑看板上，11 个项目的”上线准备”节点标…

很多实施团队做里程碑，做到最后都变成了”给客户看的仪式”：甘特图上画几个菱形，到了日期开个会，会上说”基本完成，还剩一点收尾”，然后…

我在过去四年里以实施负责人和交付顾问两种身份，参与过 30 多个中大型企业的系统实施项目。有一个反常现象几乎每次都会出现：里程碑看板上 90% 以上的节点是绿色”已完成…

2023 年我带过一个 ERP 实施项目，UAT 里程碑原定 4 月 18 日客户签字，实际签字日期是 5 月 26 日，晚了 38 天。项目结束后我拉了三个月的周会记录做回溯，发…

2023 年底我接手过一个已经延期 4 个月的 ERP 实施项目，打开它的项目计划，第一眼看到的是 63 个里程碑。合同期 9 个月，按 190 个工作日算，平均每 3 天就有一个…

去年我陪一家做智能制造的客户复盘一次上线事故。项目计划里有 47 个里程碑节点，到预定上线日，系统显示 41 个“已完成”，只有 6 个还在进行中。 看上去进度良好。可到了现场才发…

去年底我帮一家做企业级软件交付的公司做交付复盘，他们把近两年 23 个项目的里程碑计划全部拉了出来：原计划一共 186 个里程碑，最终按期达成的只有 61 个，按期率 32.8%。…

2021 年秋天，我接手了一个研发组织的流程诊断项目。380 人，4 条产品线，12 个 Scrum 团队，每个团队都声称自己在按里程碑推进，但产品负责人告诉我一件事：他无法在一张…

去年我帮一家做智能制造的中型软件公司做交付复盘，12 个在建项目里有 9 个出现同一个问题：客户在上线前一周突然提出”还有三个模块没看到验收痕迹”，项目组翻…

去年我陪同一家年产值 40 亿的装备制造企业做 ERP 实施复盘，翻到项目周报时看到一个特别刺眼的记录：项目组在 3 月 15 日标注了”核心模块上线完成”…