项目管理

去年我接手过一个已经”红”了两个月的实施项目：合同额 180 万，四个里程碑，原计划 16 周上线。我介入时，项目组给出的状态是”完成度 85%…

去年 Q4 我复盘了一个合同额 480 万、计划工期 14 个月的制造业 ERP 实施项目。项目最终用了 19 个月才交付，超期 5 个月，甲方按合同扣了 8% 的尾款，项目组给出…

2021年冬天，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家做智能硬件的公司。他们的新一代网关产品已经连续两次错过量产里程碑：第一次延期时，项目群里刷屏的是”再给我们两周&#8…

2023 年 Q2，我带的一个 46 人交付团队，季度初排了 7 个里程碑，季度末复盘时发现 5 个延期，平均延期 11 天，最长的一个拖了 27 天，直接导致客户方验收会推迟到下…

很多实施团队都有过这样的经历：项目启动会上用甘特图列了十几个里程碑，看着排期特别扎实；到了第 8 周复盘，发现 12 个里程碑里只有 3 个按时完成，另外 5 个延期但没人在系统里…

三年前我接手一个 180 人规模的研发组织做研发过程改进，做的第一件事是翻里程碑的历史数据。结果很难堪：过去 12 个月里正式登记的 96 个里程碑，有 41 个在到期前一周被改过…

2023 年我在一个制造业集团的 ERP 实施项目复盘会上问了一句让全场安静的话：“合同里写了 9 个里程碑，为什么验收时客户只认 3 个？”项目经理翻了翻文档说，另外 6 个里程…

我经历过一次很尴尬的里程碑评审。一家新能源装备制造企业的 300 人项目群，在月度经营会上宣布“里程碑按期达成率 100%”，PPT 上六个绿灯排得整整齐齐。结果三天后客户到现场做…

2023年下半年，我参与复盘过一个总投资约800万元的ERP实施项目。项目一共设了7个里程碑，全部按期签了验收单，延期率为零，项目经理在月度会上还拿这个当亮点汇报。结果上线后第三周…

2024 年第二季度，我复盘了一个 180 人规模实施交付团队连续 4 个季度的里程碑数据，发现一个让人不太舒服的事实：在这 4 个季度里被判为”延期”的 …