项目管理

里程碑管理最反直觉的一点是：项目失败往往不是因为里程碑延期，而是因为里程碑从来没有真正被定义过。我复盘过 23 个中大型研发项目的数据，其中有 14 个项目的”里程碑&…

我见过最荒诞的一次里程碑评审，发生在三年前一个 200 人规模的 ERP 实施项目上。月度会上项目经理宣布”里程碑 M3 提前 5 天达成”，PPT 上是一…

我在过去六年里带过、也评审过 40 多个企业级实施项目。最让我意外的一组数据是：把同一批项目的里程碑节点拿出来复盘，”节点完成率”常年稳定在 95% 以上，…

节点验收管理指南：实施团队如何做好里程碑，数据分析全流程 2024年秋天我参与复盘一个延期了四个多月的数字化交付项目，翻完所有验收记录后发现一个很刺眼的数字：七个关键里程碑里，有五…

去年Q4，我参与复盘一个127人规模的实施交付团队：12个并行项目里有9个出现里程碑延期，但真正让管理层坐不住的并不是延期本身，而是，同一批延期节点，项目经理报表显示”…

我在 2021 年接手过一个合同额 480 万的集团财务共享实施项目。上线前两周的周会上，客户 CIO 把我们的里程碑计划表投到大屏上，说了一句让我记到现在的话：“你们这 12 个…

2023 年 Q3，我接手一个已经连续两个里程碑延期的交付项目。项目经理给我的判断是”最多再要一周”，但把 47 个任务节点的实际提交记录、评审意见时间戳和…

去年第三季度，我接手复盘了一个已经延期 47 天的实施项目。项目经理在复盘会上说了一句话，让我印象很深：“我们不是没发现延期，我们是发现得太晚了。”这句话几乎概括了我过去几年在实施…

去年复盘一个延期 37 天才完成上线切换的项目时，我把六个里程碑的原始承诺日期、每次变更后的日期和实际达成日期拉成一张对照表。结果比我预想的更反常识：真正因为实施团队人手不足造成的…

2022 年我参与复盘一个已经延期 5 个月的企业级系统替换项目，翻完 60 多份周报后发现一个尴尬的事实：这个项目一共设了 18 个里程碑，系统里显示”已完成&#82…