项目管理

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续两次延期交付的项目。项目本身技术难度不算高，但两次都卡在同一个环节：实施团队以为”里程碑节点日期”…

我带过也复盘过 40 多个企业级实施项目，其中有一个结论非常反直觉：里程碑大面积延期，真正因为“日期排错了”的比例不到四分之一。绝大多数延期，是在里程碑被写下来的那一刻就已经注定了…

我在过去八年里带过、陪跑过、也复盘过至少四十个实施型项目，从几十万的私有化部署到上千万的集团级系统替换。这些项目里，真正把交付周期拖垮的，往往不是技术难题，而是里程碑管理。我见过一…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的 ERP 实施复盘。项目延期 47 天，超预算 23%，但真正让双方团队撕破脸的，不是延期本身，而是”到底…

我做实施顾问的第五年，接手过一个很典型的烂摊子：客户是一家 300 人的装备制造企业，ERP 项目已经延期 4 个月，双方在验收会上吵起来了。甲方说”你们承诺 6 月上…

去年十月，我接手了一个已经连续延期三次的企业级 ERP 实施项目。项目经理给我看的甘特图上，每一个里程碑都标着绿色，但客户方的业务负责人却在周会上拍着桌子说”你们连最基…

我带过的一个制造企业 ERP 实施项目，上线节点卡在最后 11 天：开发说”功能都做完了”，客户 IT 说”生产环境还没切”，业务方…

2023 年我参与复盘一个 420 人天的制造业 ERP 实施项目，里程碑验收会开了 4 小时，签字页很漂亮，参会 17 人无一人投反对票。上线后 30 天里，从「已验收通过」的模…

很多团队把里程碑计划做成了”日历上的装饰品”，立项时轰轰烈烈画了甘特图，执行到第三周就没人再看，等到复盘时才发现 70% 的里程碑要么延期、要么被悄悄改期。…

去年第三季度，我帮一家做智能制造 MES 交付的实施团队做数据复盘。他们的项目管理平台上，里程碑按期率连续六个季度”稳定”在 88% 以上，部门周报、月度经…