项目管理

去年 11 月，我陪一家装备制造企业的实施总监复盘一个延期 4 个月的项目。系统里 18 个里程碑全部显示”已验收通过”，但项目最终花掉了预算的 1.6 倍…

去年秋天，我以外部顾问的身份复盘了一个 ERP 实施项目：合同签的是 6 个月上线，团队在项目管理平台里排了 47 个”里程碑”，最后有 31 个延期，但真…

2023年下半年，我作为外部顾问介入了一家制造业企业的 ERP 实施项目。这个项目原计划 6 个月上线，结果在第 4 个月的时候，项目组卡在了一个名为”基础数据迁移完成…

去年我参与了一家年营收约30亿的制造企业ERP实施项目复盘，最扎眼的不是需求蔓延，而是里程碑管理几乎全线失效：项目计划里设了14个里程碑，最终按原定日期”干净通过&#8…

2023 年 11 月，我接手一个已经延期两次的实施项目。客户方项目负责人在第一次碰头会上只问了一个问题：这次你打算延到什么时候？我没有回答这个问题，而是先要了一份东西，上一个里程…

去年第四季度，我参与了一家新能源装备企业的 ERP 实施项目复盘。项目验收会上，客户方项目经理说了一句让我印象很深的话：“你们延期了 47 天，但真正让我们不满的，不是这 47 天…

2024 年我帮一家 1200 人的装备制造企业做研发流程复盘，把他们过去 14 个月里 236 个里程碑拉出来对齐，结果是：178 个里程碑改过日期，占比 75.4%，平均每个里…

2021 年 11 月，我以交付顾问身份介入一个合同额 480 万的制造企业数字化项目。系统其实在 8 月就跑通了主流程，但到了 11 月，验收会已经开了四轮，客户的签字页还是空的…

去年 11 月，我陪一个 ERP 实施团队做项目复盘：合同约定 6 个月上线，最终拖到 8 个月零 9 天。复盘会上大家的直觉是”开发慢”，但把 14 个里…

去年第四季度，我接手了一个已经”烂尾”两周的实施项目。项目经理每周汇报都是绿灯，客户侧也没有投诉，直到计划上线日前 11 天，客户 IT 负责人突然在群里问…