项目管理

去年年底我参与一家做智能硬件的公司的年度复盘，他们全年设了36个里程碑节点，年底系统里统计的按期达成率是89%，PPT上看起来相当漂亮。但当我拿原始数据重新核了一遍，按“节点验收标…

2023年我参与复盘过一个制造业ERP实施项目：合同签了9个月工期，排了12个里程碑节点，最终9个延期，其中3个延期超过30天，整体拖了将近4个月。复盘时我们把所有节点日期拉出来做…

2023 年我接手过一个已经”完成 85%”的 ERP 实施项目：甘特图上 11 个里程碑，8 个是绿的。我做的第一件事不是排计划，而是把每个绿里程碑的退出…

去年我复盘一个 ERP 实施项目：合同里写了 7 个付款里程碑，项目最终延期 74 天，但复盘会上所有人对”哪个里程碑真正失控”的判断都不一致，项目经理说是…

去年我参与复盘一个 280 人的研发组织，他们年初立了 23 个里程碑，年底统计按时达成的只有 7 个。更值得玩味的是，这 7 个里有 4 个是在截止日前一周把日期往后挪了一格，才…

我做了九年实施交付，带过 40 多个中大型项目，最常听到的一句话是：“里程碑不是早就过了吗？怎么又在改？”问这话的通常是甲方项目经理，而被问的通常是实施顾问。问题的根子不在执行力，…

上线前 5 天，项目周报上 14 个节点全部是绿色。第 4 天，客户方的数据迁移节点突然变红，紧接着 6 个下游节点连锁变红，上线日期从 3 月 18 日硬生生推到 4 月 10 …

去年冬天，我参与复盘了一个 220 人规模研发组织的年度交付事故。整个项目延期 47 天，但翻遍周报，几乎每一周都是”进展顺利”。问题出在哪？出在里程碑节点…

去年第四季度，我帮一家做智能仓储集成的公司复盘他们连续三个项目延期的原因。项目经理拿出一份看起来无懈可击的里程碑计划：23个里程碑，每个都标了负责人和截止日期，甘特图排得整整齐齐。…

很多实施团队把里程碑当成甘特图上的装饰品：项目启动时郑重其事地排了七八个菱形节点，中期赶进度时悄悄挪了两次日期，验收前发现有三个里程碑其实早就名存实亡，最后干脆在周报里把&#822…