项目管理

2023年我复盘过一个装备制造企业的实施项目：140人的信息化团队，12周上线计划，项目经理在计划表里排了23个”里程碑”。第11周的状态报告写着&#822…

去年第四季度，我作为外部顾问介入了一个已经拖了 7 个月的 ERP 实施项目。项目组给我的第一份材料是一张漂亮的甘特图，12 个里程碑里有 9 个标着绿色。但我只问了三个问题，项目…

2023 年我接手了一个 180 人规模的实施交付团队，同时并行 11 个项目。接手第一周我没做访谈，而是干了一件很”笨”的事：把过去 12 个月所有里程碑…

去年 11 月，我参与复盘一个做了 7 个月的中台实施项目。客户在第四次里程碑验收会上直接拒签，理由只有一句：”数据迁移的核对口径，和三个月前说的不一样。”…

去年复盘一个 280 人研发组织的项目群，18 个里程碑里有 5 个在评审前两周还挂着”进行中 90%”，最终 3 个延期、1 个缩减范围，只有 1 个按期…

2024 年 3 月，我接手一个已经延期 47 天的数据平台实施项目。客户方的项目经理当着双方老板的面问我一句话：“你们的里程碑到底是给谁看的？”我打开当时那份 32 页的项目计划…

去年第四季度，我把实施中心在跑的 63 个交付项目的延期记录全部翻了一遍，得出一个让我有点不舒服的结论：真正因为资源不足或技术卡点导致的延期只占 23%，剩下 77% 的延期在爆发…

2023 年 11 月，我参与复盘一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。翻出实施团队过去 13 周的周报，负责数据迁移的那个里程碑节点，连续 9 周写着同一个状态，&#822…

2023 年我参与复盘一个 14 个月、合同额 480 万的实施项目，最终项目毛利定格在 -7.3%。但真正让我后背发凉的不是亏损本身，而是数据对不上：项目组内部上报的里程碑完成率…

去年我帮一家做工业设备交付的团队做复盘，他们的里程碑计划表做得非常漂亮：26 个里程碑，颜色分三级，责任人、验收标准、交付物全都写清楚了。结果项目延期 47 天，复盘时项目经理说了…