项目管理

过去三年，我帮六家研发组织做过里程碑复盘。几乎每一家的第一反应都是”我们的里程碑经常延期”，但当我调出他们过去四个季度的里程碑达成记录，逐条和实际发布内容比…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做项目复盘。他们的中台版本原计划9月30日发布，最终拖到11月16日，延期47天。复盘会上，所有人的第一反应是”联调太慢&#822…

2023 年 11 月的一个周五下午，我坐在一家企业级 SaaS 公司研发中心的会议室里，参加他们 Q3 最后一个里程碑的验收会。会议室投屏上是一份 47 页的 PPT，产品经理讲…

去年 Q3 我参与过一次 300 人研发组织的版本复盘，那个版本比计划晚了 19 个自然日。翻完工时记录和节点日志之后，我们发现一个让人不太舒服的事实：真正”突发&#8…

去年秋天，我陪一个 180 人规模的研发组织做季度复盘。那个季度他们设了 7 个里程碑，其中 4 个的状态更新曲线几乎一模一样：前六周稳定爬升到 60%，倒数第二周跳到 85%，最…

去年第四季度，我参与了一次 40 人研发团队的季度复盘。这个团队在季度初立了 6 个里程碑，最终只有 2 个在原定节点日期交付，其余 4 个平均晚了 9 天。更值得琢磨的不是延期本…

2024年初，我参与了一家约1200人研发组织的协作效率诊断。他们把过去四个季度的里程碑台账导出来给我，一共137个里程碑，按时关闭的只有53个，准时率38.7%。真正让我警觉的不…

2024 年 3 月的一个周四下午，我坐在会议室里，盯着大屏上那行红字：Q1 第二个里程碑延期 14 天。会议室里坐着 11 个人，产品、后端、前端、测试、运维各来了一两位，但真正…

2023 年我在一家做工业软件的团队做交付复盘，翻出过去 14 个月 63 个里程碑的系统记录，按期率 41%。但比这个数字更刺眼的是另一组：真正能拿出验收证据的里程碑只有 19 …

节点延期管理方法大全：研发团队里程碑数据分析落地清单 去年第三季度，我帮一家 600 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，他们的季度里程碑按期率只有 61.4%。CTO 的第一…