项目管理

2021 年我做交付诊断时，把一个 120 人研发组织过去 12 个月的里程碑台账全部拉了出来。平均每个版本挂 11 个里程碑，一年下来 132 个，真正按时达成的只有 4.3 个…

2022 年冬天，我陪一个 210 人的 SaaS 团队开了一次「堪称完美」的里程碑验收会：PPT 讲得清楚，四个部门负责人全部签字，会议纪要当场发出，用了 90 分钟。上线第 4…

里程碑里程碑教程：产品经理制度设计，避坑指南 2024 年我参与过一次跨部门复盘：一个约 120 人的研发组织，年初立了 14 个产品里程碑，到年末真正按时达成的是 4 个，按时达…

做产品经理第 7 年，我经历过一次最尴尬的里程碑复盘：项目号称”提前两周上线”，结果上线后前三周修了 47 个 bug，其中 12 个是需求边界没对齐导致的…

去年 Q4，我帮一家 260 人的 SaaS 公司做研发流程复盘。产品负责人打开里程碑甘特图给我看：14 个节点，只有 3 个按原定日期完成。但同期的项目周报里，每个节点的状态都是…

我带过的产品团队里，里程碑制度翻车最惨的一次，不是延期，而是”全部按时完成”。那是 2022 年一个 SaaS 后台重构项目，六个里程碑节点在系统里全部绿灯…

2023 年我参与复盘过一条已经烧掉 1400 人天的产品线。12 个月的路线图里排了 8 个里程碑，内部系统显示按期完成率 100%，验收文档一应俱全。但产品上线后第 90 天的…

2023 年下半年，我接手过一个 130 人左右的研发组织做里程碑治理。接手第一周我拉了一份数据：当时在册的 47 个里程碑里，有 19 个状态是「进行中」，其中 11 个「进行中…

2023 年下半年，我帮一家 320 人的研发组织做了一次里程碑复盘，统计口径是连续四个版本周期、共 47 个里程碑节点。结果很反常识：里程碑达成率从 78% 提升到 96% 的那…

去年 11 月，我参与复盘一个 180 人产研团队的季度交付。季度初他们定了 9 个里程碑，季度末系统里 8 个显示”已完成”，1 个”延期中&…