项目管理

2024年我陪一家做工业软件的团队做交付复盘，他们的PMO在12个月里累计调整了148次里程碑日期，平均每2.5天改一次。更麻烦的是，改完之后有63%的节点在下一个版本里又被改了回…

我复盘过自己经手和旁听的 47 个中大型研发项目，把它们的里程碑计划表全部摊开数过一遍：表上累计写了 613 个里程碑，真正在约定日期完成评审、留下结论和证据的只有 219 个，占…

很多 PMO 负责人跟我说过同一句话：里程碑不是排不出来，而是排出来之后没人信。计划评审会上大家都点头，季度复盘时才发现,12 个里程碑里有 5 个是”事后补录&#82…

节点验收最容易出问题的时刻，往往不是验收会本身，而是验收会开完之后的那两周。我在 2021 到 2024 年间参与和复盘过 47 个软硬结合与纯软件项目的节点评审，其中一个 320…

我见过太多项目把里程碑开成“追悼会”。项目延期两个月，PMO组织复盘，会议室里挂着那张红黄绿三色的里程碑图，所有人低头看手机，最后产出一份“加强沟通、提高重视”的纪要，然后下一个项…

去年第三季度，我在一家做智能硬件的公司做流程诊断。他们的PMO负责人给我看了一份里程碑看板，27个节点，延期2个，达成率92.6%。他挺自豪。但同一天，产品线总监在会上说，这一代产…

去年第四季度我参与复盘的一个项目集里，9 个里程碑有 5 个延期，平均延期 11.7 天，最长的一个拖了 34 天。真正让我在复盘会上沉默的不是这些数字，而是在季度第 10 周的 …

我做的第一个 PMO 里程碑看板上，一共排了 37 个节点，其中 34 个是绿色。第 11 周项目整体延期 9 周，复盘时我们发现 21 个”已完成”节点在…

去年第四季度，我帮一家约 400 人规模的研发组织做项目管理体系复盘时，遇到一个非常典型的场景：PMO 在季度经营会上展示的里程碑看板上，138 个里程碑里有 119 个显示&#8…

去年我在一家做智能硬件的公司做PMO顾问，第一次参加他们的月度里程碑评审会，产品线负责人用一张全绿的看板汇报：12个里程碑，11个”进行中”，1个&#822…