项目管理

很多PMO负责人都有一个共同的困惑：每周收集上来的里程碑状态表看起来”一片绿”，但项目交付时却频繁延期。我在过去三年帮六家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每…

很多PMO把里程碑管理做成了“日历管理”：年初在甘特图上钉十几个菱形标记，月底发一封邮件问“这个月能不能完成”，然后在汇报PPT里写“里程碑达成率95%”。可当CEO问“我们明年的…

我做过一次复盘：某 300 人规模的研发体系，一年内登记在册的里程碑一共 142 个，最终严格按原定日期达成的只有 51 个，达成率 35.9%。更让我意外的不是这个数字，而是延期…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘年度研发计划，PMO 给我的里程碑台账里有 41 个节点，其中 33 个标着绿灯。两周后，三个硬件里程碑同时宣布延期，最长的一个拖了 47 天。我去…

2024 年 Q3，我接手一家 800 人规模、硬件与软件混合研发企业的 PMO 复盘时，看到一份让我印象很深的报表：当季 17 个一级里程碑，11 个延期，延期率 64.7%。但…

我做过一次很有意思的复盘：某家做智能硬件的公司，研发团队 280 人，PMO 每月出一份里程碑健康度报告，连续 11 个月显示”按期达成率 92% 以上”。…

我手上有一份自己做的复盘记录：一个 180 人规模的研发组织，连续 7 次季度里程碑评审全部”绿灯”，项目经理汇报的完成度分别是 85%、90%、95%，但…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做年度PMO复盘。他们项目管理平台里记录着全年27个里程碑，”计划达成率”是96.3%，报表上相当漂亮。但同一份材料翻…

去年 11 月，一家做工业设备的公司请我去做 PMO 复盘。他们的项目看板上，32 个里程碑里 29 个是绿灯，2 个黄灯，1 个红灯，那个红灯还是因为负责人休假忘了改。两周后，原…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司复盘交付延期问题。那个季度他们对外承诺了 11 个里程碑，最终按期交付 6 个，按期率 54.5%。真正让我在意的不是这个数字，而是…