项目管理

去年我陪同一家年营收三十亿左右的制造企业做交付复盘，12 个在系统里被标记为“已完成”的里程碑，只有 4 个能同时拿出验收单据、测试记录和客户签署件。剩下 8 个，是项目经理在周会…

很多 PMO 负责人跟我抱怨过一次类似的场景：季度末做里程碑复盘，打开项目管理平台，发现 37 个里程碑里有 21 个状态写着“进行中”，其中 8 个的截止日期已经过去两周，3 个…

去年我接手一个诊断任务，客户的 CIO 问了我一个很直接的问题：我们 14 个在建项目，过去 18 个月里有 47 个里程碑节点，其中 39 个延期，但每个项目组的周报上都写着&#…

去年三季度，我以外部顾问的身份介入一家做智能硬件的公司，他们的PMO负责人给我看了一张里程碑总览表：47个里程碑，其中31个标记为”进行中”，9个&#822…

去年十月，我以外部顾问的身份进入一家约四百人的智能硬件公司做 PMO 诊断。他们年初信心满满地排了一张 47 个里程碑的计划表，到十月，这张表上真正按期关闭的只有 19 个。更麻烦…

2023年我陪一家做智能硬件的公司复盘过一个交付项目：立项时定了6个里程碑，到交付时变成了11个，其中4个的日期被改过3次以上。最夸张的是”样机评审通过”这…

2023年我做PMO咨询复盘时，翻到一家做智能硬件的客户内部数据：他们一个为期11个月的平台项目，立项时定义了27个里程碑，结项报告里写着”26个按期达成，达成率96%…

2024 年 3 月，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家做工业视觉设备的公司。他们的第二个量产里程碑原定 3 月 18 日交付，实际完成时间是 5 月 9 日，延期 52 天。我…

2023年秋天，我参与了一家年营收约40亿元的装备制造集团的PMO诊断项目。他们的项目管理平台里，里程碑按时达成率连续四个季度稳定在91%，94%之间，看上去非常健康。但在年度经营…

去年我参与过一次跨部门复盘，一个预算过千万的交付项目，在第三个里程碑上延期了 19 天。追根溯源，问题既不在开发速度，也不在需求变更，而在于那个里程碑的验收环节，12 个人开了 9…