项目管理

2023 年我参与过一次工业软件公司的 PMO 复盘。他们的里程碑台账做得非常漂亮：23 个项目、187 个里程碑，每个都标了红黄绿三色状态，每周五准时刷新。但当我把这份台账逐条对…

去年第四季度，我参与了一家约600人规模软件公司的年度项目复盘。PMO给出的第一页数据很漂亮：全年47个里程碑，按时达成43个，达成率91.5%，同比提升6个百分点。但翻到复盘材料…

去年我陪同一家营收约 30 亿元的装备制造企业做 PMO 年度复盘，遇到一组很难解释的数字。他们的项目管理后台里，里程碑按期达成率显示 94%，看上去相当漂亮；但同一份年度经营报告…

去年第三季度，我帮一家做工业控制设备的公司做PMO复盘。项目启动会上定的第一版计划里，12个里程碑全部准时，一个都没拖；等到项目真正收尾，12个里程碑里有9个滑期，平均滑期23天，…

2023年第三季度，我以PMO负责人身份接手一个横跨四个事业部、合计约260人的交付组合。季度复盘时我发现一个刺眼的事实：对外宣布的11个一级里程碑，有9个被标注为“按时达成”，但…

去年第四季度，我以外部顾问身份参加一家智能硬件公司的项目复盘会。PMO负责人报出的数据很漂亮：当季47个里程碑，准时达成44个，达成率93.6%。会议进行到第20分钟，硬件研发总监…

去年第四季度，我帮一家 800 人规模的研发中心做 PMO 流程复盘时，看到一张让我印象深刻的里程碑看板：42 个季度里程碑里，有 27 个的状态停在“进行中”，其中 6 个的最近…

去年第三季度，我参与了一次针对某中大型研发组织的PMO复盘。这个组织有约120名研发人员，跨5条产品线，对外汇报的里程碑达成率连续四个季度稳定在94%左右。数字很漂亮，直到我要求把…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个季度的里程碑延期问题。项目总监拿出一张甘特图，上面 17 个里程碑，其中 11 个标记着红色延期，最严重的一个硬件量产节点晚了…

去年我参与一家 480 人规模装备制造企业的 PMO 年度复盘，对方给我看了一张里程碑准点率统计表：全年 42 个里程碑，准点 25 个，准点率 59.5%。诡异的地方在于，7 次…