项目管理

里程碑里程碑教程：项目经理最佳实践，避坑指南 2021年我接手过一个复盘项目：预算1200万，工期14个月，项目管理平台上8个里程碑全部显示绿色，如期达成率100%。但这个项目最终…

去年我以外部顾问的身份，参与了一家约380人规模的智能硬件公司的季度复盘会。会上他们列出过去两个季度一共设置了11个里程碑，其中7个在项目管理平台里显示”已完成&#82…

2024 年 3 月，我参与复盘一个 18 个月、预算 4200 万的系统迁移项目。项目经理在计划表里排了 23 个里程碑，项目结束时 11 个延期，其中 5 个延期超过 30 天…

三年前我做过一次内部复盘，样本是12个已经交付的中大型项目，共218个里程碑。我把系统里记录的历史「里程碑状态」和事后找到的验收证据做了逐条对照，结论不太好看：有37%的里程碑，在…

节点日期失效的三个可观测信号 在讲方法之前，我给你三个可以直接拿去自检的信号。只要出现其中任意一个，说明你的节点日期体系已经在漏水了，先别急着优化，先堵漏。 信号一：进度汇报用百分…

2023年秋天，我作为外部顾问进入一家约140人的企业服务公司，参加他们的季度里程碑评审。项目负责人打开甘特图，指着一条已经走到82%的进度条说”核心模块基本完成，下周…

我统计过自己带过和旁观的 63 个项目里一共 742 个里程碑，准时率最高的那个项目有 38 个里程碑，准时率最低的那个只有 6 个。这个反直觉的对比让我意识到一件事：里程碑的效率…

我复盘过自己带过的 14 个中大型交付项目，有一个数字至今让我不太舒服：里程碑的”按期完成率”平均是 78%，但里程碑的”目标达成率&#8221…

2023 年上半年，我接手一个 300 人规模研发中心的项目管理改造。做的第一件事是拉数据：过去 12 个月，这个组织一共立了 47 个里程碑，按时达成的只有 18 个，按时达成率…

2023 年第四季度，我参与了一个约 130 人研发组织的项目群复盘。复盘的起点是一张几乎无可挑剔的里程碑看板：42 个里程碑，39 个显示绿色，准时率 92.8%。三周之后，其中…