项目管理

去年 11 月，我在一个 380 人规模的制造业数字化项目上做结项复盘。立项时客户和我们一起排了 16 个里程碑，到上线那天，只有 5 个的完成日期没有被改过，其余 11 个平均改…

去年第三季度，我帮一家接近400人的智能硬件公司做研发效能复盘时，看到一组让我印象很深的数字：这家公司当年立项了17个研发项目，项目经理在周报里连续三个月汇报”里程碑达…

2024 年 11 月，我参与了一次 180 人研发组织的季度复盘。会议室里，5 条产品线的项目经理对同一个里程碑给出了 3 种完全不同的结论：A 说“已完成”，B 说“还差客户验…

去年我接手一个 180 人研发组织的项目管理复盘时，看到一个很难受的数字：这个团队过去 12 个季度里程碑里有 5 个延期超过 3 周，但每一次延期，项目经理都是在里程碑评审会前 …

三年前我接手一个 180 人研发组织的项目治理复盘，拿到 42 个项目的里程碑台账时，第一反应是数据很漂亮：季度平均按期达成率 91%，连续四个季度都稳定在 90% 以上。但当我让…

去年 11 月，我参加了一个 120 人研发团队的里程碑评审会。项目经理在汇报页上写的是”完成度 92%”，会议室里坐着甲方代表、架构师、测试负责人和三个业…

去年 11 月，我在一个交付项目的复盘会上做了一件让现场有点尴尬的事：把月报里写着”全部准时”的 8 个里程碑，逐个拉回系统里的原始时间戳。结果是 8 个里…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的公司做了一次项目健康度复盘。他们当时有 12 个在建里程碑，其中 9 个在季度末的最后两周集中亮红，三个关键交付节点平均延期 19 天。管理层的第…

我带过的项目里，里程碑验收被判”不通过”的比例大概在 18% 左右，但真正因为交付物没做完而卡住的，不到其中的三分之一。剩下三分之二，代码提交了、测试报告也…

去年第四季度，我参与了一家 600 人规模研发型企业的年度项目复盘。这家公司当年立项 47 个里程碑，年终统计只有 19 个在承诺日期前完成。剩下 28 个延期里程碑里，有 21 …