项目管理

去年我参与复盘一个137人的跨部门项目群，看到一组让我沉默的数字：整体延期41天，12个里程碑里有11个标着“已完成”，但上线后三个月内产生的缺陷与返工工时，占整个项目总工时的23…

2023 年我接手一个 200 人规模研发组织的 PMO 诊断项目，第一周就要了一份过去半年的里程碑台账。数据让我有点意外：148 个里程碑里，只有 61 个在原定日期前后三天内完…

2023年第四季度，我负责的交付中心同时有17个项目在跑。季度末我做了一次里程碑复盘，把73个里程碑的原始计划日期、实际达成日期、变更记录全部拉出来对齐，结果是：按期达成的只有23…

2021 年 3 月，我接手了一个已经延期两次的工业设备交付项目。合同写着 6 月 30 日交付，团队排出来的计划是 8 月中旬，最后管理层”折中”成 7 …

2023 年 4 月，我以过程改进负责人的身份介入一个 140 人规模的研发组织。接手时团队给我的数据是：过去 12 个月，37 个里程碑里有 21 个延期，按时达成率 43%，平…

去年 11 月，我帮一家 380 人的软硬一体团队做交付复盘。他们把过去 12 个月的里程碑台账摆出来：27 个里程碑，只有 15 个按最初定的日期通过评审，但管理层月报上写的是「…

两年前我复盘过一个延期四个月的制造企业数字化项目，最扎眼的不是延期本身，而是甘特图上那 27 个里程碑里有 26 个都打了绿勾，项目照样延期，预算照样超支，上线当周还回滚了一次。问…

去年我接手过一条已经”绿”了四个月的产品线。每周例会，项目经理在表格里给里程碑打绿灯，备注写着”完成度 90%”，连续十六周都是 9…

2023 年我接手一个 180 人研发组织的流程改造，第一周翻他们的项目周报，12 个在跑的项目里有 9 个写着“关键里程碑按计划推进”。三个月后做复盘，这 9 个项目里有 6 个…

去年11月的一个周五，我和14个人在会议室里坐了3小时40分钟，只为了一场里程碑验收会。会议结论是：47个验收项通过43项，剩下4项”记入待办，不影响里程碑达成&#82…