项目管理

我在 2023 年做过一次跨 5 个事业部的里程碑复盘，把过去 12 个月所有被标记为”已完成”的里程碑重新调出来核验。68 个里程碑里，有 19 个在标记…

我做过一次复盘：一个预算 480 万、周期 11 个月的中台重构项目，里程碑计划表上排了 14 个里程碑，最终 9 个延期，平均延期 17 天，但项目整体只晚交付了 6 天。真正的…

我做过一次比较扎心的复盘：某 380 人的研发组织，6 个一级里程碑里有 5 个连续七周显示“进行中”，颜色都是黄色。到季度末，其中 4 个延期三周以上，最长的一个延期 47 天。…

2023年11月，我接手了一个已经延期两次的交付项目。项目群里躺着三版排期表，三个版本对“集成联调完成”这个里程碑分别给出了10月20日、11月3日、11月17日三个日期。最要命的…

我见过最离谱的一个项目，甘特图上摆了 43 个菱形里程碑，项目复盘时我拉了版本历史，发现其中 31 个的日期被改过三次以上，9 个在某一版计划里直接消失了，谁删的、为什么删，没人说…

去年 11 月，一家做工业质检软件的公司请我做验收前诊断。项目经理打开看板，进度条显示 92%，10 个里程碑里 9 个是绿色。一周后客户验收，核心的算法服务联调根本没有跑通，交付…

里程碑里程碑计划教程：项目经理制度设计，避坑指南 我带过一个两百人规模的研发组织，那份里程碑计划表至今还留在我硬盘里：47 个里程碑，横跨 12 个月，甘特图铺满三屏，责任人精确到…

去年九月，我接手过一个已经连续两个迭代延期的中台项目。上线前两周，11 个人的团队还在改需求，甘特图上一共标了 7 个里程碑，实际完成 0 个。项目经理每天晚上在群里发进度接龙，收…

三年前我把手上能拿到的项目记录做了一次复盘：47 个项目、约 190 个书面约定的里程碑，真正在原定日期、原定范围下通过评审的只有 9 个，占比不到 19%。但真正让我不适的不是这…

我在过去八年里参与过 40 多个项目的里程碑评审，印象最深的一次翻车不是延期半年的项目，而是一个提前两周宣布”全部节点通过”的项目。上线第三天，核心支付链路…