项目管理

里程碑如何做好节点日期？项目经理数据分析与操作步骤 2023 年我做了一次内部复盘，把过去两年经手的 37 个里程碑拉出来对账，结果很难看：只有 17 个在原始承诺日期当天或之前完…

我带过一个 11 个月、横跨 6 个部门的平台建设项目，立项时定下 9 个里程碑，结项复盘时有 4 个延期超过 10 天，其中 2 个延期超过 30 天。真正让我意外的不是延期本身…

去年 Q3，我帮一家做工业软件的客户做交付复盘，翻到一份周报：某个”接口联调完成”的关键里程碑，连续 6 周状态都写着”进行中”。直…

去年 Q3，我接手一个 340 人研发组织的里程碑治理复盘。翻完 12 个在研项目的里程碑台账后，最刺眼的不是延期次数，而是延期的”发现时点”：47 个已交…

过去三年，我以外部流程顾问的身份参与了 11 个中大型研发组织的项目治理复盘。这些组织里，真正因为”技术做不出来”而失败的项目只有 2 个；剩下 9 个出问…

去年 11 月，我以外部顾问身份进入一家做智能座舱软件的团队，项目是给一家主机厂交付域控制器中间件，周期 11 个月，团队 137 人，横跨 4 个城市。立项会上，项目经理把 18…

去年 11 月，我复盘了一个已经延期 23 天的政企集成项目。翻开它的里程碑表，13 个里程碑里有 11 个的“计划日期”和“实际日期”完全一致，不是因为它做得准，而是因为项目经理…

2023 年我参与复盘一个 180 人规模的研发组织，他们那个季度 5 个里程碑全部”按时通过”，验收报告做得漂漂亮亮。但上线后六周内，线上缺陷里有 37%…

去年 11 月，我帮一家三百人规模的研发组织做版本复盘。他们的 M3 里程碑在周报里连续六周是绿色，第七周突然转红，最终延期 34 天。会后我把六周的周报、任务状态变更记录、缺陷流…

我统计过自己经手和参与复盘的 47 个软件交付项目，里程碑按期达成率的中位数只有 61%。更反常识的是：在这 47 个项目里，真正因为”技术做不出来”而延期…