项目管理

去年 Q3，我以外部顾问的身份列席了一家 400 人研发组织的里程碑评审会。议题是「3.0 版本 GA」，距离计划发布日期还有 12 天。产品、研发、测试、运维四位负责人依次汇报，…

2023 年我接手复盘一个已经延期两次的中台项目，看到的数据让我至今印象很深：项目组在 14 个月里报了 37 个里程碑，按期达成率 92%，最终交付却晚了 5 个月。更麻烦的是，…

节点延期最佳实践：项目经理里程碑风险控制，常见问题 2023 年我接手一个 320 人规模研发组织的 PMO，年内在跑的交付节点一共 38 个。第一个季度复盘时，我统计出一个很难看…

我见过一个项目，12 个里程碑在周报里全是绿色，最终交付延期了 47 天。复盘时才发现，其中 8 个里程碑的”达成标准”写的是”主要负责人确认无…

2021年，我带的一个智能硬件项目在客户验收会上被当场打回。原因不是产品不能用，而是三个月前我们宣布”达成”的那个样机里程碑，双方理解完全不同：客户方认为&…

2023 年我接手过一个已经延期 26 天的项目，复盘时翻出上一个里程碑的验收记录，整页纸上只有一句话：“经与会人员确认，联调工作基本完成，同意通过。”没有验收清单，没有证据附件，…

去年我做过一次内部复盘，把自己经手的 3 年、9 个项目、112 个里程碑节点的实际完成时间对齐计划日期，结果很难看：按期完成的只有 41%，27 个节点延期超过 10 个工作日。…

去年年底我做了一次复盘，一个约 200 人研发组织的信息化项目，结项会上所有人的口径惊人一致：我们的里程碑管理没问题。翻看记录，14 个里程碑，12 个标注“已达成”，2 个“轻微…

去年三月，我接手了一个已经延期两周的支付网关重构项目。复盘时发现一个让我后背发凉的事实：甘特图上17个里程碑里，有6个在系统里显示“进行中”，但实际已经卡了9天以上没有任何实质推进…

我复盘过自己带过和复盘过的 40 多个项目，其中真正因为”团队执行力不行”导致里程碑失守的比例，只有 11% 左右。剩下的 89%，问题都出在同一个地方，那…