项目管理

我参与过一次支付系统重构，里程碑表上写着”12 月 15 日完成联调”。12 月 14 日晚上十点，两个团队还在改接口字段，项目经理在群里说了一句&#822…

2024 年我接手一个 480 人研发组织的交付治理，第一件事是翻历史台账。27 个项目、约 340 个里程碑节点，我把每一个”延期”记录拉出来重新算了一遍…

去年十一月，我受邀去一家做工业软件的公司做项目复盘。会上产品总监打开大屏，里程碑看板上一排绿灯，八个里程碑七个标着”已完成”，最后一个写着”进行…

我在过去六年里评审和陪跑过大约四十个项目的里程碑计划，一个反直觉的统计是：真正因为技术方案走不通而延期的里程碑，占比不到两成。剩下八成延期，在一到三周之前就已经出现了可观测信号，需…

我统计过自己经手的 37 个有正式里程碑基线的项目，其中 21 个在启动时排出了完整的里程碑计划，但真正按期通过全部里程碑的只有 6 个。更反常识的一组数字是：在这 21 个项目里…

2024年3月的一次季度复盘会上，我把一个为期9个月的工具替换项目的里程碑看板投在屏幕上：18个里程碑，12个绿色、4个黄色、2个红色。三天后，客户方的IT总监打来电话，说数据迁移…

2024年3月，我参与复盘一个延期47天的智能硬件项目。翻完工期表后，我发现一个很荒诞的事实：这张表上排了23个里程碑，却没有一个能回答三个最基本的问题，这个节点到底交付了什么、谁…

我复盘过 63 个中大型交付项目，其中里程碑准点率低于 60% 的有 41 个；而这 41 个项目里，有 34 个在立项时把里程碑定义成了”某个功能上线的日期&#822…

上周三，一位带 140 人研发团队的项目经理给我看他的里程碑表：12 个里程碑，5 个已经标红，其中 2 个延期超过 3 周。他的应对办法是每天加开一次站会、每周写一份延期说明。我…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的政务数据中台项目。复盘时发现一个反常识的事实：延期不是发生在某个具体任务上，而是发生在三次”节点验收”上，每一次…