项目管理

很多项目经理做里程碑计划，最后都做成了一张“日历图”：把几个关键日期标在甘特图上，然后每天盯着进度条问一句“能不能按时”。我带过 3 个百人规模的项目群，也复盘过 20 多个延期里…

很多项目经理第一次真正被“里程碑”教训，是在项目延期之后。前期大家都觉得进度正常，周会上每个人都汇报“本周完成 80%”，直到客户突然问了一句“那这个阶段到底什么时候能验收”，会议…

凌晨两点，我在客户现场第一次见到“里程碑延期”的真实代价，不是少交付一个功能，而是整条硬件产线的试产排期被打乱，后面三个里程碑像多米诺骨牌一样倒下。那次之后我开始系统记录里程碑延期…

去年我陪一家做工业软件的公司做交付复盘，260 人的研发中心，同一条产品线在 8 个月里连续三个版本延期。每次复盘给出的原因都不一样：第一版是需求评审没收口，第二版是架构方案推翻重…

2021年我接手一个延期47天的项目做复盘，翻开里程碑清单时发现一个荒诞的事实：12个里程碑里有9个的“计划完成日期”写死在项目启动会上，而那次会议没有任何一个真正执行任务的人在场…

我第一次真正意识到“里程碑关键节点”不是画在甘特图上的一个菱形，是在一个已经延期 47 天的项目复盘会上。那天我们把 23 个里程碑重新排了一遍，发现其中 14 个的“完成”是被下…

我带过一个两百多人的研发组织，连续三个季度出现同一种诡异现象：季度第 11 周看板上还是一片绿色，第 12 周突然有六个里程碑同时转红，然后交付日延期两周。复盘时所有人都在追问&#…

2023年我帮一家做工业设备的公司做交付复盘，他们的项目负责人说了一句话：“我们的项目阶段表做得比客户合同还漂亮，但真正让项目延期两个月的，是样机评审那两周没人拍板。”这句话我后来…

我第一次意识到“里程碑”这个词会被用错，是在一个 180 人的研发组织里做项目复盘。那个季度他们上线了 47 个里程碑，准时达成率 91%，但业务方给的满意度只有 3.2 分（5 …

2023 年我接手复盘一个延期 47 天交付的项目，翻它的里程碑台账时发现一个荒诞的事实：12 个里程碑里有 11 个标注为“按期达成”，唯一的例外是最后那个“项目验收”。纸面上这…