项目管理

我做过一次内部复盘：把过去三年经手的 41 个项目拉出来，按“里程碑准点率”从高到低排序，结果最刺眼的不是倒数的几名，而是排在最前面、准点率 100% 的那 9 个项目。其中 6 …

两年前我接手过一个已经延期四个月的项目，复盘会上大家争论的是“开发到底慢在哪”，但我把三个阶段的验收记录拉出来之后，发现真正的问题不在开发速度，而在验收：三个阶段里有两次“通过”是…

去年我帮一家 300 人规模的智能硬件公司做项目复盘，翻出他们过去 18 个月的立项记录：12 个项目全部通过了全部 5 道阶段门，没有一次被叫停。听起来像执行力强，实际结果是其中…

阶段任务最佳实践：项目负责人项目阶段落地方案，常见问题 去年第四季度，我参与一家 420 人规模研发组织的阶段复盘。他们 11 个在研项目里有 7 个在阶段评审上卡了两次以上，最夸…

去年三月，我以外部顾问的身份进入一家 1200 人规模的研发中心做流程诊断。他们给我看的第一份材料是一份 42 页的项目管理流程文件：11 个项目阶段、68 个强制交付物、19 个…

去年冬天我复盘了手上 23 个延期超过 30 天的项目，发现一个反直觉的结论：真正导致延期的不是资源不够，而是”阶段负责人”这个角色从来没有被真正定义过。其…

我带过一个 140 人的跨部门交付项目，上线前两周做阶段复盘时发现了一件很荒唐的事：工作流里显示项目已经进入“测试阶段”，但真正的准出条件，接口联调报告签字、性能基线达标、遗留缺陷…

去年第四季度，我以外部流程顾问的身份，在一家做智能硬件的公司待了整整两天，只为参加他们 G3（设计验证完成）阶段门评审。会议室里坐了 13 个人，研发、质量、采购、供应链、市场都到…

先给结论：项目阶段管理的本质是风险切割，不是流程装饰 我做过一个粗略统计：在我参与复盘的 30 多个中大型项目里，真正因为技术难题失败的项目不到 15%，其余 85% 的延期、超支…

2023 年 11 月，我以外部交付顾问的身份接手一个已经卡了 47 天的企业数字化项目。合同里白纸黑字写着”分四个阶段验收、每阶段验收通过后 15 个工作日内付款&#…