项目管理

去年年底我复盘了一个从 0 到 1 的内部数据平台项目，三个里程碑全部延期，最长的拖了 37 天。奇怪的是，团队并不懒，周报里每个任务都在动，燃尽图看着也挺健康。真正的问题出在里程…

一个 120 人规模的研发组织，在季度复盘时发现了一件让管理层很难受的事：阶段状态表上标注为“测试中”的 7 个项目里，有 4 个实际上卡在测试环境准备阶段，测试同学连用例都还没开…

2023 年第四季度，我参与了一家约 380 人规模的软硬件一体研发企业的阶段复盘会。这个项目一共 6 个阶段，每个阶段的里程碑名称都写得很漂亮，但当我问”上一个阶段到…

我在一家 120 人规模的研发组织里做过一次阶段门复盘，场景很典型：一个预算 480 万、排期 9 个月的产品线项目，在第三个阶段门评审会上，项目负责人拿出的核心材料是一份提前两天…

去年十月，我旁听了一家年营收约8亿元的设备制造企业的阶段门评审。项目负责人准备了42页PPT，讲了90分钟，最后总经理问了一句：“如果现在不上这个项目，公司会损失什么？”会议室安静…

去年我接手了一个 300 人规模研发组织的阶段门体系重构。他们原来的阶段划分表做得非常漂亮：五个阶段、十二项交付物、七个评审点，打印出来贴在每个会议室的墙上。但真实数据是，阶段评审…

去年第四季度，我陪一家 400 人规模的智能硬件公司做年度项目复盘。他们有 37 个项目并行推进，项目管理平台上阶段模板、评审节点、交付物清单配得整整齐齐，乍看无懈可击。可当我挨个…

2023年下半年，我参与复盘一个预算约1200万元的定制交付项目：在“开发完成”阶段评审时，项目仪表盘上的整体进度仍然是绿灯，两周后却因为一项第三方组件的授权采购没有在方案阶段闭环…

三年前我负责过一个 14 个月的企业级交付项目，立项时里程碑排了 23 个，平均每 18 天一个。项目收尾复盘时我发现，这 23 个里程碑里有 14 个改过日期，其中 9 个改了两…

去年底我接手了一次项目延期复盘，一个原本计划 14 周交付的中台项目最终用了 26 周。团队第一反应是”需求变更太多”，但我把 213 条工作项的状态流转记…