项目管理

去年下半年，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发流程复盘。他们的抱怨不是”写得慢”，而是每个阶段衔接处都在等：等评审排期、等测试环境、等一份被…

引言 我带过的一个 6 人交付小组，曾经在一个季度里做了 47 次“阶段任务”的状态更新，结果是项目延期了 3 周。复盘时我发现，真正拖垮进度的不是任何一项具体任务，而是阶段与阶段…

2023 年 4 月，我接手了一个已经延期两个半月的中台重构项目。翻看项目计划时我发现一件很荒谬的事：甘特图上标了 23 个菱形里程碑，其中 19 个的完成时间是同一天，都是原定上…

2023年我参与过一个做了18个月的银行核心系统改造项目复盘。这个项目在半年报里被标注为”进度健康”，每个阶段都按期开了评审会、按模板交了阶段文档、按流程完…

2023 年我接手过一个已经延期 11 周的平台重构项目。复盘时我把工时拆开算了一遍：真正花在写代码和联调上的时间是 34 周，而卡在五次阶段评审之间的等待时间是 19 周。也就是…

2023 年我复盘过一个 180 人研发组织的 47 个项目，213 次阶段评审记录里有 61 次结论是“带条件通过”，而其中 38 次的条件项，直到下一个阶段结束都没有人回头验证…

2021 年秋天我接手一个制造业客户的 MES 二期项目，第一阶段验收会一共开了三次。第一次客户说“功能看着差不多，但我们得再测测”；第二次客户方的 IT 负责人临时出差没到场；第…

我见过最贵的项目阶段制度，是一份 38 页的 Excel 流程图，配了 6 个评审门和 14 张表单模板。它在一家 200 人规模的研发组织里只存活了 11 天，第 12 天，三个…

2023 年我参与复盘过一个 127 人规模的交付项目：立项时排期 18 周，实际用了 31 周，超期 72%。有意思的是，这个项目全程没有出现”忘了更新进度&#822…

2023 年 3 月，我接手一家 210 人企业软件公司的项目管理整改。CTO 递给我一份 38 页的《项目阶段管理办法》，说了一句我记到现在的话：”这份制度是我们三个…