项目管理

我见过最典型的一次阶段流程翻车，发生在去年三季度。一家 400 人规模的软件公司，9 个在建项目里有 7 个在周报上显示”阶段正常”，但季度结算时，其中 4…

我参与过四十多个研发项目的阶段门（Stage-Gate）设计，其中至少三分之一在我进场时已经”跑不动”了：门还在，评审会照开，签字照签，但项目该停的没停，该…

去年我帮一家 320 人的智能硬件公司做项目复盘，那个项目对外口径是”延期 4 个月，研发执行力不足”。我把 47 次周会纪要、312 条任务记录、6 份阶…

我带过一个 120 人的跨部门交付项目，在第三次阶段评审会上被客户一句话问住了：“你们说整体完成 80%，那剩下的 20% 具体是哪几个可交付物、谁负责、什么时候能验？”整间会议室…

我在 2021 年带过一个 37 人的跨端项目，立项时定的交付周期是 6 个月，最后实际用了 11 个月。复盘的时候，团队里大多数人把原因归结为”需求变更太多&#822…

我在过去八年里做过项目负责人，也给二十多家中大型企业做过交付流程诊断。真正让我记住的从来不是那些顺利上线的项目，而是一次很典型的翻车：一个 87 人的研发团队，在 UAT 阶段被业…

去年第四季度，我帮一家约 220 人的研发组织做交付流程复盘。翻完他们最近 9 个项目的里程碑记录，我发现一个很刺眼的现象：所有项目的里程碑按期达成率是 86%，但真正按期上线交付…

我做过一次复盘，把三个项目组的阶段数据拉平放在同一张表里：同一家公司、同一套研发流程规范、同一批中层项目经理，A 组在阶段节点的延期率是 34%，B 组是 11%，C 组只有 6%…

阶段门（Stage-Gate）在国内被讲了二十多年，但我接手过的每一套”已经落地”的阶段门流程，几乎都需要重建一遍。原因不复杂：大多数公司把阶段门做成了&#…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 11 个月的项目，翻完 200 多页会议纪要之后，我发现真正的根因不是技术攻关失败，也不是人手不够，而是这个项目从头到尾只划分了三个阶段…