项目管理

去年 11 月，我帮一家 600 人规模的智能硬件公司做交付复盘，翻完 43 个在研项目的里程碑记录后发现一个反常识的结论：真正因为技术难题延期的只有 5 个，剩下 28 个延期项…

我第一次真正把“阶段任务管理”当成一个独立问题，是在一个 120 人的研发组织里。当时项目已经进入第三个“冲刺阶段”，每周例会都在报进度，燃尽图看起来也算健康，但到第 11 周做阶…

我带过的一个 120 人研发组织里，曾经有一个项目在 11 个月里报了 27 次”里程碑达成”，最后一次是”系统上线”。上线后第 9…

去年我陪一家做工业设备的中型制造企业复盘他们当年的 12 个交付项目，发现一个很扎心的现象：12 个项目里有 9 个延期，但没有一个是在阶段评审会上被拦下来的。所有项目的阶段评审结…

去年我参与诊断一个 320 人规模的研发组织，他们同时在跑 18 个项目，其中 9 个项目卡在“测试阶段”超过六周，项目负责人每周都在救火，但每次复盘结论都是“测试人力不够”。我让…

我带过的一个 14 人项目组，在需求阶段花了 3 周做评审，会议室里 11 个人举手说”没问题”，项目负责人在评审纪要上签了字。两个月后，这个阶段被判定为必…

我带过的一个 80 人规模的交付项目，在第 7 个月被判定为“严重延期”。复盘会上最尴尬的一幕是：产品说需求还在微调，研发说早该进入开发了，测试说连提测标准都没定下来。没有人在偷懒…

我做过一个不算小的复盘：把 6 个中大型研发项目从立项到验收的全过程拆开，逐个阶段统计“阶段负责人实际投入时长”和“该阶段真正产出的可交付物数量”。结果很不体面，阶段负责人平均 4…

我见过最贵的一次“阶段门评审”发生在凌晨一点半。一个已经投了 9 个月、烧掉约 620 万元的智能硬件项目，在发布前一周才第一次把“发布门”开起来，结果发现核心模块的行业认证根本来…

第二阶段验收会上，三个签字人里有两个在外地出差，会议开了41分钟，结论是“通过，遗留问题后续优化”。四个月后，那个被归入“后续优化”的数据接口在客户做历史数据迁移时崩了，返工61人…