项目管理

上周三下午，我旁听了一场跨部门项目的阶段验收会。两个小时里，业务方提了 27 个问题，技术方解释了 25 个，剩下 2 个谁也没让步，最后”是否通过验收”这…

去年我参与过一次复盘，一个接近 120 人的跨部门团队花了近九个月推进一个核心系统升级，中途每次周会都说“进展顺利”，直到原定的上线里程碑前两天，风控、数据、运维三方几乎同时报出阻…

我在过去几年里参与过二十多个跨部门项目的治理复盘，最常听到的一句抱怨是：“阶段负责人换了三个，项目还是延期。”这句话本身就把问题指向搞错了，当一个组织反复换人却解决不了阶段交付问题…

2023年下半年，我参与了一家工业物联网公司的交付复盘。这家公司150人左右，硬件、嵌入式、云平台、App四条线并行，客户是几家大型制造企业。复盘会上，项目经理在白板上画了一条漂亮…

我统计过自己在 2021 到 2024 年参与或近距离观察的 17 个跨部门项目：其中 14 个至少出现过一次阶段延期，平均延期 23 天。真正让我意外的不是这个数字，而是延期发生…

2024 年 3 月，我被拉进一场跨部门项目复盘会。这家企业约 420 人，硬件、嵌入式、云端服务、移动端、测试、供应链六个部门同时参与一个智能终端版本，原计划 5 个月交付，实际…

五年前我做过一次跨部门项目复盘，结果有点扎心：一个跑了 96 天的项目，各部门在自己阶段里真正干活的时间加起来只有 41 天。剩下的 55 天里，有 22 天在等上一阶段的交付物、…

我参与过十几家研发组织的阶段门（Stage-Gate）搭建，最常听到的一句反馈是：“我们的阶段门跑两年了，但大家心里都当它不存在。”这句话背后通常不是执行力问题，而是设计问题，很多…

去年十一月，我去一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有一个 180 人的跨部门项目，硬件、结构、固件、算法、市场五个部门参与，每周一上午开三十分钟的进度对齐会，连续开了十四周。第十…

去年第四季度，我参与了一家约 800 人制造企业的中台项目复盘。里程碑台账上，24 个里程碑有 21 个标着绿色，按时完成率 87.5%。可项目最终交付比原计划晚了 11 周，预算…