项目管理

去年秋天，我们把一个跨部门交付项目的阶段状态从 11 个砍到 5 个，前两周被三个部门负责人联名投诉“流程被简化到没法追踪”，三个月后同一批人拿着报表改口说“这才是能看的东西”，交…

去年我参与过一个很典型的跨部门项目复盘。120 人的组织，硬件、软件、供应链、市场四条线并行推进一款智能终端，项目计划里写得清清楚楚：五个阶段、十一次评审、三十六份交付文档。结果项…

2023 年我参与复盘的一个制造业集团项目，6 个部门、5 个阶段、原计划 11 个月交付，最后拖到 18 个月。复盘会上所有人都在说自己部门没耽误，我把 4000 多条任务记录、…

很多跨部门项目不是死在技术上，而是死在阶段门评审现场：销售说“客户催着上线”，研发说“测试环境还没打通”，财务说“预算花超了要重新审”，最后所有问题都在一次会议上集中爆发，会议开了…

去年年底我帮一家 300 人规模的智能硬件公司做研发流程复盘，把他们 18 个月里 47 个项目的延期记录逐条拆开看。数据出来之后我有点意外：真正因为某个阶段内部执行不到位而延期的…

去年秋天，我作为外部顾问介入了一家做工业软件的中型企业的项目复盘。他们的项目已经延期 11 周，管理层认定是”研发不给力”，研发团队则坚持”需求…

去年我陪一家做工业设备的企业复盘，他们一年开了18次阶段门评审会，会议纪要摞起来有半米高，结果主力产品线的上市时间比计划晚了11周。更讽刺的是，18次评审里只有2次给出了&#822…

去年第三季度，我陪同一家做智能门锁的客户复盘一个延期了11周的量产项目。项目周报上，硬件部写”结构件已定版”，软件部写”固件联调中”…

去年底我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，四个阶段的里程碑在系统里全是绿色，产品实际上线却比计划晚了 47 天。翻完近两百条任务记录我发现，真正卡住项目的不是谁执行力差，而是三个阶…

我带过一个 180 人的跨部门交付项目，阶段验收会开了 3 小时，五个部门负责人都在会议纪要上签了字。两周后项目结项评审，财务说从没收到结算口径，运维说没做过容量评估，采购说供应商…