项目管理

我做过一次很糟糕的阶段门改造：为了让评审更严谨，我把门从 3 道加到 6 道，评审材料模板从 2 页加到 12 页。九个月后复盘，项目平均交付周期从 94 天涨到 138 天，而线…

项目阶段阶段状态全流程：项目负责人制度设计与一文讲清 2023年我帮一家做工业控制设备的公司做研发流程诊断，月度经营会上出现了这样一幕：同一个项目，研发负责人说“开发中”，测试负责…

我带过一个 11 人的数据平台交付项目。第一阶段验收前一天，负责数据迁移的同事在群里回了一句：“这块不是我负责的，我只负责把脚本跑通。”就这一句话，让整个阶段验收推迟了 9 天，也…

很多项目负责人把“阶段负责人”当成一个头衔，觉得任命了、拉进群了、发了文档，事情就会自动推进。我带过和辅导过的项目里，真正拖垮进度的往往不是技术难题，而是阶段负责人这个角色没有真正…

2023 年 9 月，我接手了一个已经延期 137 天的企业级项目。复盘会上最刺眼的不是技术难点，而是它那张写得漂漂亮亮的阶段划分表：需求、设计、开发、测试、上线，五个阶段整整齐齐…

去年十一月，我接手一个已经延期两次的政务数据中台项目。到岗第一天，项目经理给我看了一份”阶段验收纪要”：三页纸，结论写着”整体符合预期，建议进入…

我见过太多项目死在“里程碑都按时达成了”这句汇报上。去年我参与复盘一个做了 11 个月的交付项目，里程碑达成率 100%，但最终交付延期了 47 天，返工成本占合同额的 18%。原…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的公司复盘他们连续延期的 14 个项目。会议室白板上贴着一张很漂亮的阶段流程图：需求确认、方案设计、开发实施、联调测试、试运行、验收上线，六个阶…

去年第四季度，我接手了一个已经连续七周”全绿”的项目。它是一家制造企业的数字化中台项目，8 个研发小组、约 120 人参与、交付周期 9 个月。第 11 周…

去年我帮一家工业设备运维 SaaS 公司做研发效能诊断，团队 46 人，0 到 1 版本已经做了 11 个月，比原计划晚了 5 个月。复盘时我发现一个很反常识的现象：他们的阶段任务…