项目管理

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的软硬件混合研发公司做项目健康度复盘。拿到他们项目管理平台近 18 个月的全部项目记录后，我做的第一件事不是统计延期率，而是统计”…

2023 年我参与一家 320 人规模研发组织的效能治理，第一个被推翻的东西不是流程，而是那份做得很漂亮的阶段周报。周报里六个阶段的进度条全是绿色，缺陷趋势线一路向下，可项目在集成…

去年下半年，我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做项目复盘。他们有一个本该 4 个月交付的 B 端产品版本，实际拖了 9 个月。管理层最初的判断是”研发人力不足&…

我在做项目复盘时有一条不太合群的规矩：先不看周报，直接问项目负责人一个问题，“如果下周只能给你加两个人，你最想把他们放在哪个环节？”能在十秒内答出来的人，阶段数据分析通常做得不差；…

“阶段任务完成率96%，为什么项目还是延期了34天？”这是我去年在一家中型制造企业做项目复盘时，项目经理老周被问到的第一个问题。他翻出系统里的报表：需求阶段完成率98%、设计阶段9…

阶段验收这件事，项目负责人十有八九在同一个坑里摔过：交付物清单齐了、任务状态全部点成了”已完成”、燃尽图漂亮得能拿去当模板，结果评审会上业务方翻了三页文档，…

很多项目负责人把“提升阶段效率”理解成催进度、加会议、盯日报，结果团队越盯越慢。我在一家约 400 人的软硬件一体企业做流程诊断时拿到过一组反常识数据：需求从进入到立项平均耗时 3…

2023 年我接手过一个 14 人规模的交付项目，阶段验收会上 9 名参会人全票通过，会议纪要写着“功能符合预期，同意进入下一阶段”。三周后上线首日，客服工单在两小时内冲到 213…

2023 年我接手一个已经延期两个月的客户主数据平台项目做阶段复盘。第一次周会上，项目经理给我的燃尽图是一条漂亮的下降曲线；但当我打开需求跟踪表，发现 41 条需求停留在“开发中”…

我做过一次内部统计：在 37 个上线了”阶段负责人”机制的项目里，只有 11 个真正把延期率压下去了。剩下 26 个项目，阶段门评审记录写得漂漂亮亮，交付照…