项目管理

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的制造企业 PMO 复盘会。会议桌上摆着 32 个”已完成”的项目结项报告，但 CIO 打开经营看板后发现：其…

去年冬天，我帮一家做汽车电子的客户复盘他们那一年最失败的一个项目。项目本身技术难度不高，却延期了整整47天，光是违约赔偿就接近六位数，团队从年初的斗志昂扬拖到年中疲惫不堪。我拿到他…

很多 PMO 做里程碑管理，最后都会卡在同一个地方：里程碑清单排得漂漂亮亮，节点日期也评审通过了，但一到执行周，业务方说”这个日期我从来没认过”，项目经理说…

去年第三季度，我参与了一家 180 人规模研发组织的 PMO 复盘会。会议室白板上贴着项目群里程碑看板，12 个里程碑里 11 个标着绿色。三天后，其中一个”绿色&#8…

很多PMO把里程碑管理做成了“月底填表”：Excel里十几个日期，邮件里来回催确认，项目例会上对着红黄绿三色吵得不可开交，但真正的问题，某个关键路径上的评审还没通过、某个供应商的交…

我见过太多团队把里程碑计划做成“日历装饰”。项目启动会上洋洋洒洒排了二十几个里程碑，三个月后回看，超过一半的里程碑要么被悄悄改期，要么被标成”已完成”但交付…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个项目延期的原因，翻遍所有Jira记录和飞书群聊后，发现一个反常识的结论：拖垮进度的不是研发能力，而是PMO在里程碑验收环节的平…

三年前我接手一个约 300 人研发组织的 PMO 工作时，做的第一件事是把过去八个季度的节点验收记录全部拉出来做交叉分析。结果让我后背发凉：里程碑一次通过率 91%，但项目按期交付…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们的 PMO 负责人给我看了一张里程碑跟踪表，37 个里程碑节点，其中 11 个标记为”已完成”。但…

我见过最离谱的一次PMO汇报，是2023年在一家做智能硬件的公司做流程诊断。季度经营会上，大屏写着”里程碑按期达成率98.6%”，台下三个事业部总经理却同时…