项目管理

我带过一个 28 人的实施交付团队，2023 年第三季度接过一个跨 6 个大客户的 ERP 落地项目群。项目启动那天,项目经理在做任务分派,一个下午分了 217 条任务,分了 3 …

去年冬天，我帮一家做制造业 MES 实施的公司做交付流程体检。他们有 47 个实施顾问，同时跑 19 个项目。老板跟我说的一句话让我印象很深：我们的排期表做得非常细，细到每个任务都…

三年前我带一个 ERP 实施项目，上线前 72 小时，项目经理在群里问了一句：“客户主数据的清洗到底谁在做？”任务卡片上挂着四个人，两个是协办。四个人都以为自己不是主责，两个协办以…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入一个已经延期 11 周的 ERP 实施项目。项目经理见到我说的第一句话是"人不够、排期太满"，但我花三天时间把他们 6 个在…

2023 年 11 月，我参与复盘一个已经延期 6 周的实施项目。客户是华东一家年营收 30 亿元的制造企业，项目本身不算难：一套供应链协同系统，标准功能覆盖 78%，只有 3 个…

我做过一次统计：一个约 120 人的实施交付团队，在一个季度里产生了 2173 次任务负责人变更，平均每个工作日 34 次。其中 61% 的变更没有留下任何原因记录，38% 的变更…

我做过一次内部复盘：在一个 80 人规模的实施交付团队里，一个任务从"事情在需求会上定下来"到"有人真正动手做"，中间平均要消耗 6 到 1…

三周前，一个 140 人的研发组织把他们的季度分派表发给我看：68 个任务分给 9 个组长，表格做得非常工整，每行都有负责人、计划开始、计划结束。三周后我看同一张表，23 个任务状…

2023 年 4 月我接手一个 42 人的实施交付团队，第一件事不是看项目甘特图，而是把过去半年的协办工单全部导出来。763 条记录里有一条数据让我停了很久：派单到接单中位时长被压…

去年秋天我接手一个 137 人的交付型团队做流程诊断，第一周就遇到一件很典型的事：周会上各组汇报"本周饱和度 90% 以上"，我随手把看板上的任务按创建时间导了…