项目管理

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入一家营收约 3.2 亿元的工业软件公司。他们的研发中心有 47 人，季度目标是把新版 MES 模块的交付周期从 11 周压到 8 周。三个月后，…

上个月我陪一家 400 人规模的智能硬件公司做季度效率复盘，研发副总翻出一张表给我看：Q2 一共分派了 1,847 个任务，其中 312 个任务的最终完成人和最初被指派的人不是同一…

过去两年，我对 6 个团队、47 次由管理者发起的任务委派做了完整跟踪记录。结果是：19 次出现明显返工，返工率 40.4%；而在这 19 次里，只有 3 次的失败原因能归到&qu…

我给一家 260 人的 SaaS 公司做协作流程诊断时，让项目经理做了一件小事：把过去三个月里"看起来很简单、最后却延期超过一周"的任务全部捞出来，逐个回溯从第…

上个月，一位 300 人规模研发中心的技术负责人给我看了一张看板截图：迭代第 9 天，37 个任务里有 14 个的执行人字段仍然是空的。他说了一句让我印象很深的话，"任务…

去年年底我帮一家做工业软件的公司做交付流程复盘，两百多人的规模，研发团队七十人。复盘会上，交付总监翻出一份延期三个月的项目清单，问了一句让我印象很深的话：这些问题，到底是我没说清楚…

三年前我在一家三百人规模的软硬件混合研发企业做流程诊断，PMO 负责人在复盘会上给我看了一张操作截图：他们用表格导入的方式，一次性把 1200 条任务分配给 40 名工程师，系统提…

2023 年我帮一家 140 人的研发型公司做交付流程诊断，翻了他们三个月的任务系统记录，发现一个很扎眼的现象：由项目经理在周会上口头指派的任务，平均要 3.2 天才被第一个处理人…

2024 年 Q2，我参与复盘了一家 380 人规模研发企业的项目数据：一个季度内，他们系统里累计产生了 1,146 次任务负责人变更，平均每个工作日约 18 次。听起来不多，但当…

三年前我帮一家 140 人的软件公司做交付复盘，他们连续三个季度项目延期，管理层最初的判断是"研发人手不够"。我们把三个季度的延期任务全部拉出来，逐条标注延期当…