项目管理

我做过一次让我印象很深的复盘：把 11 个研发组织中近 1.2 万条任务的指派记录拉出来做交叉分析，结果发现一个反常现象，任务延期的最强相关因子不是任务难度，也不是执行人的能力评级…

上周三晚上十点，一位做智能硬件的研发总监给我发消息：他们把一款产品的固件验收任务从 A 工程师转给了 B 工程师，字段改完只花了 8 秒，结果三周后客户现场炸了，B 完全不知道这批…

一个 380 人的硬件公司，把“固件 V2.0 灰度发布”这个任务同时分派给了 7 个人，群公告里写着“大家一起跟一下”。三天后我打开任务系统，状态停在“待处理”，7 个人里有 5…

我复盘过 37 个 100～2000 人规模企业的任务分派数据，发现一个反常识结论：任务转交做得好不好，和管理者分派任务的"用心程度"几乎无关，和"转…

我把"任务认领"这个功能推给过四家公司，最短的一次只活了 11 天。那是一家 90 人的 SaaS 公司，产品负责人希望用认领代替排期，上线第一周认领率 78%…

我参与过一次很典型的批量分配事故。一位研发总监在一个版本启动会上，把 412 条需求一次性分给了 63 名工程师，平均每人 6.5 条，整个操作不到 4 分钟。三天后，18 个人反…

我带过一个 37 人的研发团队，2021 年我做过一次不太体面的统计：团队里 6 个小组长，平均每人每周要花 9.4 小时处理"本来该由他们下属决定、却被退回给我&quo…

去年第三季度，我参与了一家约 420 人规模软件公司的研发管理流程诊断。翻看三位项目负责人的日历后，我发现一件被忽略的事：他们每周合计约 11.5 小时花在“把任务挑出来、勾选、点…

我在过去三年里深度参与过 30 多家企业的研发协作体系梳理，其中被问得最多、也最容易在会议室里吵起来的问题，几乎都是同一类：这件事到底该谁负责，协办人是真的答应了交付，还是只是被顺…

很多管理者以为任务分派失败是因为员工执行力差，但我在过去三年帮十几家企业做研发效能诊断时，反复看到同一个反常识现象：任务分派的问题，八成出在分派那一刻，而不是执行那一刻。一位百人规…