项目管理

去年十月，我在一家 300 人规模的智能硬件公司做流程复盘，拿到了一组让我很意外的数据：过去一个季度，研发中心在项目管理平台里创建的 1,847 条任务中，有 412 条在到期当天…

我在过去三年里帮二十多家企业做过研发管理体系的诊断，其中最让我意外的一个数字来自去年的一次专项统计：我们追踪了 412 个从产品、销售、运维、管理层转交出去的任务，最终按期、按质、…

去年冬天我参加过一次不太体面的复盘会。一个九个人的交付小组，连续三个迭代延期，团队负责人一开始把原因归结为"技术难度偏高"。但把任务池拉出来一条条对，真正的问题…

2022年秋天，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断，打开他们的任务系统后台时，看到一条让我愣住的记录：某位后端工程师名下同时挂着43个未完成任务，其中31个是被一次性批量指派的…

去年九月，我在一家 300 人规模的 SaaS 公司做交付体系复盘时，发现一个被严重低估的数字：过去一个季度里，有 31% 的任务负责人变更是“二次变更”，第一次换人没换对，或者换…

团队里出现"一件事三个人都在做，最后谁也不认账"的局面，通常不是因为执行者能力差，而是因为任务在被分派出去的那一刻，就已经埋下了风险。过去四年我参与过三家不同规…

去年第三季度，我参与了一家年营收 12 亿元的装备制造企业的流程诊断。在翻查他们任务系统的历史数据时，我发现一个相当刺眼的比例：被标记为"已完成"的任务中，有 …

去年第三季度，我帮一家做工业网关的硬件公司做研发流程诊断。冲进他们周一早上九点的项目例会时，看到三个项目经理各自开着一个 Excel，屏幕上是同一批 387 条任务，谁负责、什么时…

2023年第四季度，我陪同一家年营收约12亿元的装备制造企业做委派事故复盘。事情的起点小得可笑：副总监在周会上说了一句“这个MES和产线的接口对接，老张你牵头跟一下”，没有书面记录…

任务分派这件事，看起来只需要把一个任务从 A 拖到 B，点一下确认。但我做过 9 年研发管理和组织效能顾问，进过 40 多家企业做流程诊断，最常见的情况是：管理者每天在群里派活，团…