项目管理

2024 年我帮一家做工业设备的公司做研发流程梳理，翻完他们三个月的任务记录后发现一个反常识的数字：在 1,842 条被标记为“延期”的任务里，真正因为技术难度卡住的只有 21%，…

去年我帮一家约 260 人的 SaaS 公司做交付复盘，看到一组很反常识的数字：他们上线了完整的项目管理平台之后，任务记录总数上涨了 41%，但按期交付率只从 63% 爬到了 68…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做交付流程诊断，翻出他们过去 12 个月的 2147 条任务记录，发现一个很难看的数字：真正由任务发起人以外的第二个人接手并完成的占比…

我带过一个四十人的研发团队，曾经在三个月里连续延期了七个项目。复盘时我们把需求、架构、测试全查了一遍，最后发现问题出在一件很不起眼的小事上：管理者在群里发一句"这个你跟进…

2023年我参与过一次失败复盘：一家380人的硬件公司，核心技术负责人离职，交接会开了90分钟，任务也在系统里一条条建好了。第11天，其中一个模块还是停摆了，接手的人不知道供应商合…

我在2023年复盘过一家260人企业软件公司的任务管理改造：他们取消了主管指派，改成“全员认领”，本意是激活主动性。三个月后，P1级缺陷的平均滞留时间从6.4小时涨到31小时，其中…

过去两年，我在四家 200 人到 1500 人不等的企业里做过同一件事：把"管理者在群里派活、员工私聊确认、周会上追问进度"的分派方式，替换成一套能被系统约束的…

2023 年我帮一家 400 人的 SaaS 公司做交付流程复盘时，翻出一个让我在会议室里沉默了很久的数据：全年 1,847 个任务出现过至少一次转交记录，其中 612 个在转交之…

用真实问题切入 去年第三季度，我接手了一家 280 人规模的智能硬件公司的流程诊断。他们的研发副总给我看了一张 Excel 表：37 个待分派任务、9 个候选人、交付日期集中在两周…

2021 年冬天，我接手了一个 280 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断项目。当时他们刚完成一轮组织扩张，研发中心从 90 人涨到 240 人。管理层最头疼的不是需求混乱，也不…