项目管理

过去两年我帮十几家 100 到 800 人不等的企业做过研发效能诊断，几乎每次都会遇到同一个场面：管理者打开报表，看到团队任务完成率 85%，很满意；但私下问一线工程师，得到的回答…

任务负责人变更，看起来只是把任务卡上的一个名字换掉，但它往往是交付事故的起点。我在过去三年里复盘过六十多次与负责人变更相关的延期和返工，最反常识的一个结论是：变更本身几乎不产生成本…

过去三年，我深度参与过 27 家企业的研发管理流程诊断，员工规模从 45 人到 2600 人不等。其中 23 家的问题清单里都躺着一条几乎一模一样的描述：任务分派不清楚。但当我真正…

去年第四季度，我受邀给一家约380人的企业协作软件公司做交付流程诊断。第一天上午9点17分，我在他们的看板上看到4个P0级线上缺陷，状态栏挂着“待处理”，负责人一栏是空的。到了第二…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的软件公司做研发效能诊断，第一周就撞上一个尴尬的数据：这家公司 9 个研发小组，两周迭代内平均每个任务被重新分派 1.7 次，最离谱的一个需求…

2023年下半年，我参与过一家380人规模、研发占比六成的企业做管理诊断。诊断方式很土：我把管理层近两周在周会上的发言逐字记录，然后统计"追问型语句"的占比，&…

去年冬天，我帮一家做工业成套设备的公司复盘一个延期 47 天的交付项目。技术原因只占了 6 天，剩下 41 天的延误源头，是一条协办任务在三个部门、两个微信群里被转发了 6 次，却…

2024 年 3 月，我在一家 280 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，看到了一个很典型的场面：迭代看板上 43 个任务，第一天被认领了 31 个，剩下 12 个在最后三天…

去年我帮一家 280 人的 SaaS 公司做研发效能复盘时，在工单系统里拉出了两年共 2,847 条任务转交记录。让我意外的不是转交次数多，而是其中 613 条在 48 小时内又回…

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做交付复盘，翻到一条很奇怪的记录：一个 P0 级线上故障修复任务，负责人从 A 改成 B 的那天起，评论、提交、状态变更全部停住了，整整 11…