项目管理

去年第四季度，我帮一家 320 人的硬件研发企业做交付复盘，翻出 137 个延期任务的记录，逐一追因后发现：其中 61 个任务的延期，跟技术难度、资源不足、需求变更都没关系，真正的…

去年我帮一家 320 人的软硬一体公司做研发流程诊断，最刺眼的不是需求变更，也不是测试积压，而是一张跨部门协办登记表。全年 4187 条协办任务里，真正写明了唯一责任人和截止时间的…

去年下半年，我帮一家 180 人的研发组织做交付流程复盘，翻出一组不太好看的数字：三位研发负责人每周合计花 6.5 小时做任务分派，其中约 41% 的时间不是花在“派出去”，而是花…

2021 年我参与过一个 120 人工业软件研发团队的流程诊断。第一次列席他们的周会，研发总监老周当着所有人的面说了一句让我记到现在的话：“我周一排任务排了一上午，周三一看，三个人…

很多管理者以为“派活”就是把需求转发给某个人，直到项目延期复盘时才发现：任务卡上写着“尽快完成”，截止日期是空的，验收标准是“看着办”，责任人一栏填的是团队名而不是具体的人。我见过…

去年十月，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做流程复盘。CEO 拍着桌子说：“我们不缺战略，缺的是执行力。”我让他把最近三个月延期的 47 个任务全部列出来，逐个问三个问题：谁…

去年我帮一家 420 人的智能硬件公司做研发效能复盘时，看到一组很扎眼的数据：他们内部系统里，过去 6 个月创建的 8,743 条任务中，有 1,912 条（约 21.9%）从未被…

2024 年 3 月，我帮一家 420 人的智能硬件公司做研发流程体检。研发总监给我看了一份"周任务分派表"，217 行的 Excel，由 6 个组长周一分别填…

去年我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘时，看到一个很刺眼的数据：他们的项目管理平台上线“任务认领”功能整整 9 个月，迭代计划里的认领率达到 78%，看上去是“人人主…

去年下半年，我陪一家大约 420 人的硬件研发企业做研发管理复盘，他们的研发总监给我看了一份周度时间日志：一周里有 6.5 小时花在"把任务分下去"这件事上，逐…