项目管理

2023 年第三季度，我给一家 240 人的研发组织做季度规划复盘时，发现了一个反常识的数字：分派任务的总耗时里，只有约 31% 花在"决定谁做什么"上，剩下 …

2022年我帮一家380人的软件公司做流程诊断，翻完他们一个季度的管理例会纪要，我数出217条被明确“分派”出去的任务。三个月后逐条回访，真正完成并且有可查交付物的只有79条，占3…

我做过一次挺尴尬的复盘：某业务线 180 人的研发组织，管理层每周看到的"任务完成率"是 87%，但真正按期上线的需求只有 61%。差了 26 个百分点，不是有…

上周三下午，一位负责 300 人研发体系的朋友给我发来一张截图：一个已经进入提测阶段的任务，负责人被从 A 改成 B，变更记录里只有一行字，“调整负责人”。三天后，这个任务同时出现…

我带过一个 12 人的研发小组，也参与过 300 人以上研发组织的流程治理。真正让我把"任务分派"当成一门工程活来对待，是 2019 年的一次线上事故：一个我口…

我见过最贵的一次任务派发，是某 300 人研发组织里的一句口头交代：“这个功能下周一上线，你盯一下。”11 天后，这个任务在三个部门之间转了两圈，没有人说得清交付物到底是什么，最终…

上个月我帮一家 140 人的研发组织复盘迭代数据，看到一个反常识的数字：他们的迭代准时交付率只有 61%，但任务分派环节本身并不慢，两位项目经理每周花 3 小时 20 分钟，就能把…

去年我参加一家 620 人规模企业的季度复盘会，CEO 问了一个让会议室瞬间安静的问题：“这个季度我们定了 47 项重点任务，为什么只有 11 项按期交付，而其中有 6 项在两周内…

委派管理方法大全：管理层任务分派落地方案落地清单 去年冬天，我受邀去一家 420 人的智能硬件公司做研发效能诊断。访谈第一天，研发副总跟我说了一句话：“我们公司最大的问题不是没人干…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发管理诊断，CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我们不是没有分派任务，是分派完就没人真正接住。”当时他们用某项目管理…