产品

制定产品路线图需要从以下四方面来考虑：1、从0到1做产品的流程；2、了解产品生命周期；3、MVP版本做什么；4、如何保证产品差异化。对于企业而言，产品是十分重要的组成部分，关系到企业发展的未来。制定产品规划可以为产品的发展提供清晰的路线图。

产品里程碑就是项目里程碑，意思是指项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导。

构建产品研发质量体系需要做到以下几点：1、建立合适的研发管理流程体系，将研发质量管理活动融入其中；2、成立研发质量管理部门并明确其定位；3、明确流程责任人、定期维护并审计流程。

产品管理的核心主要包含七大模块：1.产品战略管理；2.产品需求管理；3.产品研发管理；4.产品规划管理；5.产品市场管理；6.产品上市管理；7.产品生命周期管理。产品管理的作用是使企业研发生产出符合用户需求的产品，提升竞争力，获得最大限度的利润。

产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。

产品管理的主要能容包括产品生产管理和产品质量管理两方面。产品管理，就是在产品生命周期中的不同阶段时，产品经理需要采取一系列的措施、手段和方法，让产品能够在对应的阶段内生存和发展。

商业智能产品主要功能有以下几点：1、数据仓库；2、数据ETL；3、数据统计输出（报表）；4、分析功能。商业智能是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确地提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。

商业智能产品有以下类型：1、数据挖掘软件；2、终端客户查询；3、报表和分析工具；4、数据集市/仓库产品；5、立体数据分析软件；6、技术数据分析软件；7、数据仓库数据库；8、信息集成工具。

产品待办列表（Product Backlog）指的是敏捷开发框架Scrum模式核心工件之一。

作为B端产品经理，我接触过很多研发及产品团队，每个团队对产品需求的管理方法不尽相同，各有千秋。下面我来分享一下我司的产品团队是如何管理产品需求的，其实也就是一个产品需求在Worktile中的流转过程，希望我们的经验可以对各位有所帮助，也欢迎各路大神交流指点。 下面我通过需求流转的不同阶段来介绍我们如…