产品管理的主要能容包括产品生产管理和产品质量管理两方面。产品管理，就是在产品生命周期中的不同阶段时，产品经理需要采取一系列的措施、手段和方法，让产品能够在对应的阶段内生存和发展。
产品管理包括两方面，分别为产品生产管理和产品质量管理，具体如下：
1、产品生产管理主要内容
包括：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
2、产品质量管理主要内容
包括：确定质量方针、目标和职责，质量控制措施、质量改进方法等。
生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：
（1）生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
（2）生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
（3）生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
总的来说，产品管理的内容还是比较多的，如果想从事这方面的工作，就必须掌握一些基本的职能。希望各位产品人都能不断进步，成为优异的管理者。
延伸阅读：
产品管理的概念
产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援。
产品管理的本质思想是：授权、承包责任制！
产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动，它应该包括五个环节，即需求管理（User Request Management）、产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理，Market Management)、产品研发管理（Development Management）和产品生命周期管理（Product LifeCycle Management）。产品管理流程具有如下特点：
打破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助实现企业或组织价值最大化，提高客户（或用户）满意度的业务流程。 实现面向市场的产品规划，确保和企业战略的一致性。 实现面向客户的需求管理，快速、合理响应客户需求，提高客户满意度。 基于团队的门径管理，利用决策检查点（DCP，Decision Checkpoints）规避产品投资风险，利用技术评审（TR，Technical Review）规避技术和质量风险。图描述了产品管理流程所包含的需求管理、营销管理以及开发管理的相互关系，传统职能部门（如财务部、产品开发部、技术支持部等）共同参与到产品管理流程中。
文章标题：产品管理的主要内容是什么，发布者：小编，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/31454
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