产品管理的主要内容是什么

产品管理主要能容包括产品生产管理和产品质量管理两方面。产品管理,就是在产品生命周期中的不同阶段时,产品经理需要采取一系列的措施、手段和方法,让产品能够在对应的阶段内生存和发展。

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产品管理包括两方面,分别为产品生产管理和产品质量管理,具体如下:

1、产品生产管理主要内容

包括:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

2、产品质量管理主要内容

包括:确定质量方针、目标和职责,质量控制措施、质量改进方法等。

生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为:

(1)生产组织,即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等;

(2)生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;

(3)生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。

总的来说,产品管理的内容还是比较多的,如果想从事这方面的工作,就必须掌握一些基本的职能。希望各位产品人都能不断进步,成为优异的管理者。

延伸阅读

产品管理的概念

产品经理要担负该“企业”的一般性责任,但是对于能帮他“完成目标”的相关单位(如:企业内同仁、供应商)却没有直接的管理职责。

产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、新产品开发或销售支援。

产品管理的本质思想是:授权、承包责任制!

产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动,它应该包括五个环节,即需求管理(User Request Management)、产品战略管理、产品市场管理(或称产品营销管理,Market Management)、产品研发管理(Development Management)和产品生命周期管理(Product LifeCycle Management)。产品管理流程具有如下特点:

打破部门壁垒,整合跨部门资源,帮助实现企业或组织价值最大化,提高客户(或用户)满意度的业务流程。  实现面向市场的产品规划,确保和企业战略的一致性。  实现面向客户的需求管理,快速、合理响应客户需求,提高客户满意度。  基于团队的门径管理,利用决策检查点(DCP,Decision Checkpoints)规避产品投资风险,利用技术评审(TR,Technical Review)规避技术和质量风险。图描述了产品管理流程所包含的需求管理、营销管理以及开发管理的相互关系,传统职能部门(如财务部、产品开发部、技术支持部等)共同参与到产品管理流程中。

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