制定产品路线图需要从以下四方面来考虑：1、从0到1做产品的流程；2、了解产品生命周期；3、MVP版本做什么；4、如何保证产品差异化。对于企业而言，产品是十分重要的组成部分，关系到企业发展的未来。制定产品规划可以为产品的发展提供清晰的路线图。
一、从0到1做产品的流程
Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP根据市场反馈和公司战略及时迭代。
这就是我们要无到有去做一个产品的过程，如果你现在正面临这样一个情况，比如准备做一个小程序，那么我觉得你就可以按照这个流程来。
二、了解产品生命周期
产品就和人一样，有生有死，没有任何产品是可以一直成长，一直存活下去的。
总会有新的更好的产品冒出来取代她，就和那句诗一样，江山各有才人出，各领风骚数百年。
一个产品的生命周期主要分为以下四个阶段
探索期（可用即可）
成长期（创新好用）
成熟期（极致体验）
衰退期（可用即可）
而我们产品把控一个产品的成长方向，所以我们有责任要在不同的阶段给他赋能，那么有限的资源下，我们就要有侧重方向了。
三、MVP版本做什么
如我们第二步所说，在进行产品规划之后，要确定MVP的需求范围。
首先和大家介绍一下MVP是什么：MVP(Minimum Viable Product),指最小可行产品；就是通过最小可用的产品，来了解和验证产品对用户问题的解决程度。
也就说，MVP版本要有我们这个产品最最最核心的功能。比如电商产品的购物，社交产品的交流，音乐产品的歌曲播放等等，没有这些功能，我们的产品就是失败的。
那么也就是说我们不管做到什么版本，都要是围绕着这几个步骤去做。
但我们做事不能一味的往前冲，我们也要检验一下我们做的是否是对的。
四、如何保证产品的差异化
我们做的产品如果说是当前市场已经有了竞品，比如现在音乐软件里面已经有了QQ音乐，如果我们想做网易云音乐，我们需要怎么样才能冲出来呢，首先，一味的抄袭肯定不行，我们必须要做出来特点，要做出来差异化。
而差异化的核心就是找到我们的位置，好的定位能够让我们的产品与具有相同主张的同类产品进行间隔，从而突出我们的产品。
确定差异化策略，即在产品硬性指标做实的基础上，通过打造特殊的功能特性来体现产品的差异化，从而在用户心中能占有特别的位置。
延伸阅读：
什么是产品路线图
产品路线图是对产品规格、愿景、功能和方向的概述，以路线图的形式设计一个战略。当需要表达产品的愿景时，要制定必要的路线图，确定其战略。产品路线图中需要描绘产品的目标、功能和愿景，从战略到发布是构建产品路线图的多步骤过程。
产品路线图是对您的产品规格、愿景、功能和方向的概述，以路线图的形式设计一个战略。当你是一个初学者，想在你的客户面前表达你的产品的愿景时，要制定必要的路线图，确定其战略。这是创建产品路线图的时机，为进一步工作铺平道路。要为第一个产品建立产品路线图的工作，你必须确定你将在路线图中描绘的产品的目标、功能和愿景。从战略到发布是构建产品路线图的多步骤过程。
你的产品路线图应该描绘出你的产品功能的有效愿景，以及你为实现目标所付出的潜在努力，直到产品的发布。
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