小编

回顾会议的时间盒，以一个月的Sprint来说，回顾会议不超过3小时，半个月的Sprint，回顾会议不超过1.5小时。回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。

每日站会是针对开发团队的活动，由开发团队负责召开，算是开发团队的内部会议，PO和SM可以选择性参与，但不能打扰到会议。其中SM确保每日站会每天都会展开，时间盒限制在15分钟以内，仅此，会议的架构还是由开发团队自己设定。

Sprint 评审会议不是一个进度汇报会议，所以不推荐大家使用PPT，这是一个非正式会议，演示增量的目的是为了获取反馈，提出意见和促进合作，根据完成情况和Sprint期间产品待办列表的变化，团队和利益相关方一起讨论接下来可能要做的事情，未来有可能迎接哪些新的机会/挑战。

计划会议是敏捷开发主流框架Scrum的四个重点会议之一，计划会议的主要目的是为产品代办列表的目标完成制定一个可行的计划。我们设计Sprint这个时间盒，是为了实现产品待办列表的目标，所以每个sprint都可以看作一个项目。 计划会议是敏捷开发主流框架Scrum的四个重点会议之一，计划会议的主要目的是…

最简单的说法是：通过看板，你可以管理工作。它是一种管理各类专业服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体的思维方式来考虑你的服务，关注从客户的角度来改善服务。 最简单的说法是：通过看板，你可以管理工作。它是一种管理各类专业服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体…

建立自己的看板系统步骤是：1、识别不满意的来源；2、分析需求；3、分析系统能力；4、工作流建模；5、识别服务类别；6、设计看板系统。其中，参与服务交付的人员对哪些方面不满意?客户对什么不满意?所有这些不满的来源都为变革提供了动力，这是看板成功启动的关键。 实践者们经常问的一个问题是“如果每块可视板和…

虽然看板也能应用于敏捷开发领域，但看板并不像大家所认为的那样是一种敏捷框架。事实上，看板不是一种方法论，也不是一个流程框架，而是一种能应用于现有流程或工作方式的管理方法或途径。但本质上无论是看板还是Scrum都将帮助团队以更高的效率构建更好的产品和服务。 一、敏捷简介 敏捷是一种结构化的迭代方法，多…

通常而言，敏捷开发单团队的规模人数以5-9人比较理想。在传统软件开发方法里，定义了不同的工作类型：软件主任工程师、程序员、测试工程师、UI工程师、数据库管理员。但是，在 Scrum 里面定义了“开发团队”的角色，这个角色是所有这些工作类型的集合。

Scrum 的5个价值观是：勇气，专注，承诺，尊重和开放。scrum团队成员有勇气去做正确的事情并解决棘手的问题。 给予团队信心，允许团队出错并从错误中汲取教训。一个恐惧失败的团队，其创新能力也会大打折扣。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观：勇气，专注，承诺，尊重和开放。 …

在PingCode实现高效的看板项目管理，除了预制的流动模型（需求池、设计、研发、测试、发布）能够用来管理比较普遍的产品交付过程；同时，PingCode-Kanban项目提供了自定义功能，支持自定义栏、泳道等，创建团队自己的价值流动模型。 首次年度《看板状态报告》显示：大部分团队采用看板的首要原因是…