每日站会是针对开发团队的活动，由开发团队负责召开，算是开发团队的内部会议，PO和SM可以选择性参与，但不能打扰到会议。其中SM确保每日站会每天都会展开，时间盒限制在15分钟以内，仅此，会议的架构还是由开发团队自己设定。
每日站会的目的是通过对比前次每日站会后的工作，也就是过去24小时所完成的工作，检视Sprint目标的完成度，并规划未来24小时的工作，通过每天这样快速反馈的循环，优化团队协调合作和表现。
每日站会是针对开发团队的活动，由开发团队负责召开，算是开发团队的内部会议，PO和SM可以选择性参与，但不能打扰到会议。
其中SM确保每日站会每天都会展开，时间盒限制在15分钟以内，仅此，会议的架构还是由开发团队自己设定，建议每天的同一时间和地点举行，形成习惯，这样更有仪式感~。
那么，这15分钟的会我们怎么开呢？会议需要聚焦在Sprint目标上，Sprint目标我们在上期Sprint计划会议2讲过了，大家可以回顾一下，以什么样的形式围绕Sprint目标可以根据团队的需要进行。
我们推荐通过回答以下三个问题展开：
1、昨天我做了什么事情帮助开发团队达成Sprint目标？
2、今天我要做什么帮助开发团队达成Sprint目标？
3、是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成Sprint目标？
三个问题都聚焦在了Sprint目标的达成。另外，站会上不宜过多的陷入细节讨论，可以先记录下来，放到会后单独的相关人员继续确认详细的问题。
每日站会不是任务指派的会议，也不是报告的会议，是为了沟通状态、减少其他会议、发现开发过程中需要移除的障碍、促进快速地做决策、提高开发团队的持续改进，是进行检视与适应的关键会议，通过每天的快速反馈循环，优化开发团队达成Sprint目标的可能性。
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文章标题：怎么开每日站会，发布者：六六，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/36788
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